今年工作会上，集团公司提出了做强做优“六种电力”，协同发展“六种产业”，在2025年清洁能源装机占比达到50%，在集团调结构压力和新能源加速建设的大形势下，华南公司坚持全面提升服务集团发展战略能力，统筹把握目标的坚定性和过程的灵活性，补短板、强弱项，以提高企业核心竞争力为出发点，推动高质量发展深化提升。

转化观念深化认识。从2014年，习近平总书记创造性地提出能源安全新战略，亲自指导推动能源革命，到2020年，他向世界郑重宣布中国“双碳”目标，再到党的二十大报告中他强调，加快规划建设新型能源体系。习近平总书记为能源安全供应和绿色低碳发展指明了前进方向、提供了根本遵循。2022年，集团公司化解资源竞争加剧、制约因素增多、组件价格上涨等多重压力，加快绿色低碳转型，清洁发电占比达42%。

推动服务保障升级。加强基础管理能力建设，深化“两化一提高”成效，提升采购供应和服务保障效率效能，针对不同项目需求建立灵活采购机制，全力压缩采购周期。主动做好商情分析，把好采购节奏，按周协调，应对好光伏组件、风机等价格大幅波动情况。优选供应商，把好主要设备原材料、易损零部件质量可靠性。积极下厂服务，加强商情研判，对可能出现的价格大幅波动提前做出预判，建立日调度机制，逐个项目清单式、列表化跟踪进展，坚决完成设备物资供应工作。

党建引领，持续打造核心竞争力。紧盯集团公司储能、氢能、绿色低碳、综合智慧能源、能源数字、智慧电厂等发展规划，加强人力资源和专业采购技术投入保障，发挥党建责任区优势，聚焦关键核心技术和基础前沿技术，主动与制造业领先企业战略合作，建立配套的市场化采购经营机制。眼光向外问市场要效益，充分发挥粤港澳大湾区、广西北部湾经济区优势，贴近用户的区域服务优势，紧密跟踪客户需求，挖掘外部业务增长潜力。

下一步，华南公司将增强机遇意识，强化战略主动，深刻认识“十四五”后三年时间窗口的重要性，阔步迈向“中国最好、世界一流”能源供应商，将不断续写出更加精彩的奋斗故事。