物资集团2023年工作会议提出，要推动服务保障再升级，持续做好集团战略发展支撑。在基建侧提前应对好投产结构、节奏变化，坚决完成2023年保供攻坚任务；在生产侧持续扩展长协采购品类，提升“一线服务、服务一线”水平，将“长协管家”服务工作向纵深推进。

武汉公司全面落实物资集团2023年工作会议和物资保供工作专业会议安排部署，统筹规划全年物资保供工作，不断提升能力水平、发挥区域优势，助力物资集团在华中区域高质量发展。

谋篇布局，统筹规划。武汉公司迅速召开保供专题会议，落实物资集团“两个要求”和“六个必须”的安排部署。全面总结2022年保供工作经验，详细统计分析华中区域四省项目开工投产信息，进一步梳理保供工作流程，明确责任分工，安排部署全年保供重点工作，动员干部职工将思想行动统一到中心工作上来。

发挥区域优势，深入现场服务。武汉公司落实物资集团保供工作方案，完善沟通机制，积极与物资集团各采购主体、项目单位以及供应商之间的沟通，准确、及时、完整报送保供周报。迅速行动，深入项目现场，及时与项目单位相关人员了解现场真实的进度和物资需求。

提升价值创造能力，保障长协物资供应。武汉公司持续优化长协提升工作，在提升服务保障及时性、可靠性的基础上，扩展区域二级长协物资覆盖范围，保障生产侧物资供应，做好长协管家最后一公里服务。结合区域内用户需求计划统筹安排，细化完善区域长协采购工作方案，优化采购策略，实现降本增效。

加强能力建设，推动服务保障升级。武汉公司在工作推进中积极开展员工培训，努力培育懂技术、善协调的高素质人才，全方位提高综合保供服务水平。开展光伏电站建设和运维专业知识培训，积极引导广大职工注重技术能力，提升了采购从业人员专业技术知识储备和业务能力水平，服务保障集团高质量发展。

2023年，武汉公司将持续推进区域采购与物资管理服务体系建设，以精益管理促精益服务，全力打造公司核心竞争力。紧紧围绕物资集团“13323”工作思路，全力打好新能源提速增效攻坚战，高质量完成区域保供任务，奋力开启集团公司商贸物流产业发展新局面。