2023年以来，咨询公司认真落实集团公司和物资集团工作会议精神，继续坚持“1233”总体工作遵循，突出监理监检质量提升年一个主题，聚焦经营、发展、服务三大任务，围绕“上半年实现强基目标、下半年开始全面提升”工作思路，充分利用上半年特别是一季度的“窗口期”，强化基础管理能力建设，为做好全年安全生产工作夯实基础。

强化体系建设，夯实基础管理。为确保公司质量管理体系具有符合性和有效性、充分发挥增值功效、彻底解决体系文件和日常管理“两层皮”的问题，2月，咨询公司组织开展三标管理体系评审和修订工作，重点对各部门工作手册进行完善，确保各岗位职责明确、各项工作有据可依、工作流程清晰，达到实用性、规范性、可操作性要求，切实成为指导、规范日常工作的有力工具，增强顾客满意度，持续改进公司绩效，为全年安全生产工作保驾护航。

以人为本，提升安全管理能力。为进一步落实咨询公司全员安全生产责任制、明确各级管理人员在管理和业务开展过程中应履行的安全生产职责、提升基层安全生产工作管理水平，2月，咨询公司对各部门负责人、区域项目部经理以及安全员进行了安全管理知识培训。通过对新《安全生产法》、《中国大唐集团有限公司安全教育培训管理规定》、集团公司和物资集团安全生产管理制度、安全知识的培训和事故案例讲析，各岗位职工进一步明确了本岗位安全生产责任及相关安全知识，同时，指导区域项目部充分发挥就地就近监督作用，夯实基层自我监督基础，为做好全年安全生产工作开好局、起好步。

监督有力，质量安全行稳致远。为进一步提高“一次性做对”的比例、用专业的服务深度提升专业的口碑，结合2022年监督发现的问题，1月，咨询公司以线上线下相结合的方式举办设备监理监检高质量发展交流会，坚持问题导向和结果应用，深入分析问题产生的原因，全面查找制度和管理漏洞，夯实本质安全根基，为公司实现一季度“开门红”提供了技术保障。

2023年，咨询公司将以高度的使命感和责任感，锚定全年任务目标，稳中求变、变中求进，为奋力开启商贸物流产业发展新局面贡献咨询力量。