一年之计在于春，俗话说，凡事预则立，不预则废。一季度以来，面对清欠这场必须打赢的攻坚战，配送事业部在总结去年清欠经验的同时，理清工作思路，笃定前行，制定2023年全年清欠总体方案，按照四步走清欠战略,积极开展“破冰”行动。

提高站位，坚定信念。牢固树立“不懈怠、不放松”思想，咬定目标，对于事业部目前在执行两千余份合同欠款，无论是几百万元的“顽石”，还是几万元的“沙子”，坚决一扫到底，不留死角，全方位的实现应收账款的清理任务。

压降存量、做优增量。统筹做好“加减法”。着力消减历史账款，建立《配送事业部应收账款清欠进度管理图》，对陈欠合同进行逐个落实，排出具体的清欠时间及措施计划；做优增量，强化应收账款过程管控，严格执行合同约定的有关条款，严控应收账款增量，防止“旧账未结，再赊新帐”的情况发生。

完善基础，详列计划。认真梳理各项目情况，按省级区域细致划分，持续完善应收台账，从源头管控，从细节抓起，按合同分析欠款成因，及时有效完成确权工作。

落实责任，细化目标。紧扣进度管理不留死角，不等不靠，主动出击，解放思想，创造性开展工作，同时注意收款方式方法，分类施策，以结果为导向，用数据来说话。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团公司“三年促发展”的开局之年，配送事业部将紧紧围绕物资集团全年工作目标要求，以时不我待、只争朝夕的进取精神，扎实推进应收账款清理工作，为完成一季度任务目标，实现“开门红”不懈奋斗。