为贯彻落实物资集团“采购管理提升年”各项工作部署，进一步规范二级采购管理，提高采购效率和质量，上海公司根据华东区域采购计划进行统筹安排，于江苏省南京市举办2023年5月第一批次二级招标项目的现场集中评标会议。

针对此次评标会议标段多、项目单位多、参与人数多等特点，上海公司招标采购部与江苏项目部提前部署、密切配合，迅速抽调业务骨干成立现场工作组，制定科学有效的工作方案，圆满完成会议的组织安排工作。同时，对标集团内外先进单位的管理措施，在保证本次集中评标工作高质量完成的基础上，通过规范评标会议各项工作流程，最大程度压缩评标时间，实现了采购质量和采购效率的双提升。

本次现场集中评标会议涉及江苏、浙江、安徽、山东4家集团分子公司、华东区域13家基层电厂及系统外1家电厂，为妥善做好各方的协调工作，现场工作组根据会议流程安排，提前两周谋划会务工作方案，明确具体的时间节点和岗位职责，对评标专家的专业分组、会议设施的合理布局、参会人员的住宿交通等进行统筹安排，确保各项工作有条不紊。上海公司坚持以集团公司“集中封闭、从严管控”的要求为工作导向，多方联动，密切配合，采取详细周密的现场集中封闭评标实施方案，在评标会议现场多措并举保证评标会议纪律，包括制作专业化的评标工作牌便于身份和权限识别、设置手机储存柜来管理现场人员手机通讯、聘请行业内专家进行现场监督、提供专用评标电脑保证评标工作的保密性等，确保达到评标会议现场对于专业性、保密性、秩序性的要求。

同时，上海公司采取“三段式”工作举措来进一步提升评审工作效率和质量，即在评标会议前，开展专家的评标培训会议，对常见的评审问题及案例进行分析和讨论；在评标会议期间，明确专家的评审职责和工作节点，督促各阶段任务的完成；在评标会议后，对评标专家进行评分和考核，确保评标专家的评审工作效率和质量，严格把控各标段的评审时间。

下一步，上海公司将继续对标集团内外的先进单位，结合各采购项目的复杂程度，深入分析招标可控周期的影响因素，采取长期有效的管理措施，在保证采购周期的同时提升采购效率和质量，确保“采购管理提升年”各项工作取得实效。