为适应集团公司采购管理要求，提升招标文件范本的规范性、标准性、先进性，保证集团公司采购质量，把好本质安全入口关，招标公司全力推进现有招标文件范本修编工作。

大兴调研，集百家之长

招标公司积极响应中央办公厅、集团公司、物资集团对于“大兴调研之风”的有关要求，针对招标文件范本修编和使用情况，先后与华能集团、华电集团、国家电投、国家能源开展调研。重点了解调研单位现有范本的整体架构、分级分类、覆盖范围等情况，对范本修编的操作流程、组织分工和修编后范本的使用情况进行交流，对范本结构化和智能评审的融合进行了探讨。

此外，招标公司还与中电联技经中心、华北电力设计院等专业机构进行座谈，从专业技术角度学习了范本修编中的要点和注意事项，为后续范本修编工作奠定基础。

精心准备，谋实施之策

招标文件范本的修编，历来都是一个系统性的大工程。招标公司根据现有范本的使用情况，结合对其他发电集团和专业机构的调研情况，经过深思熟虑、反复推敲，在同集团公司物资与采购部多次沟通后，制定了《集团公司范本修编工作方案》，并通过集团公司采购领导小组审议。

方案中，改变现有物资、施工范本结构体系，采用“基础范本+专用范本”结构，专用范本适用于相应品类的招标文件编制，基础范本适用于专用范本覆盖范围以外的品类，进一步扩大范本可参考使用范围，规范招标文件编制;改变以往范本修编工作全部依靠集团系统内专业力量的做法，引入外部专业机构负责编制范本技术部分，确保范本技术标准、参数等要求，符合国家最新标准和行业先进技术，为提升采购质量开好头，起好步。

快速响应，行严实之功

《集团公司范本修编工作方案》通过审议后，招标公司立即对具体修编工作进行细化。按照先修编基础范本，后完成专业范本的顺序，按周制定修编计划，明确各方参与编制单位的分工，提出修编专业专家需求。招标公司内部召开范本修编启动会，确定分组分工，结合品类项目经理培养计划，按照一个范本品类对应一个项目经理的原则，明确修编人员。管理部门、业务部门全体人员参与到本次范本修编工作当中，在对国家法律法规、标准范本、和其他集团典型招标文件进行学习后，着手开展基础范本商务部分的修编工作。同时，结合现有范本、集团近期采购需求，以及其他单位调研情况，提出拟修编范本清单，在与集团公司物资与采购监管部沟通后，同现有范本一并面向集团系统内各分子公司征求意见。

评标期间，招标公司合理安排工作时间，通过现场+远程视频的方式，在征求意见结束后，立即组织对分子公司反馈意见是否采纳进行研讨，提出专业意见，在保证评标质量和进度的前提下，快速推进招标文件范本修编工作。

下一步，招标公司将重点对范本中的资格条件、评分办法、否决条款等关键要求进行明确和细化，并充分借鉴其他集团的经验，广泛征求系统内各单位意见，结合智能评审的思路，将按照范本修编工作方案要求，高质量完成本次范本修编工作，为集团公司高质量发展，筑牢采购质量入口关。