2023年，成都公司围绕公司中心业务，拼速度，增实力，上半年利润总额完成年度预算指标的60%，超时间进度10个百分点，新签合同29个，圆满完成上半年劳动竞赛争取值目标。

凝聚党建引领力，行融合发展之路

成都公司坚持党建引领，深化大兴调查研究，着力解决企业发展各项难题，聚焦市场开拓、采购提升、应收账款清欠等重点工作，建立4项“党建引领+”重点攻关项目，突出抓好党建政治引领、思想引领和组织引领，认真落实“党建三年提升工程”，推动党建工作与经营工作深度融合；加强监督执纪踏石留印，紧盯重点领域、关键环节和重要岗位，强化党员干部“八小时外”的监督，从严规范党员干部言行；狠抓新闻宣传工作，系统新闻宣传积分排名稳步提升；积极组织团员青年参与成都大运会志愿者服务活动，展示大唐物资青年阳光、自信、拼搏的形象。

凝聚风险防控力，行稳健提质之路

成都公司坚决贯彻集团公司、物资集团安全生产工作决策部署，统筹发展和安全，制定公司“大安全”规范化管理标准、安全管理强化年行动方案，压实全员安全责任。认真开展春季安全大检查、事故警示教育学习、安全生产月等一系列安全生产工作，重点聚焦现场服务安全以及生产用车、办公出租房屋的安全管理，截至目前，已发现的4处问题隐患已全部整改，企业安全生产局面保持了总体平稳。

凝聚人才生产力，行实干兴企之路

二季度，成都公司持续开展项目经理驻场办公活动，组织项目经理到基层生产企业驻场办公，积极与分子公司及各基层生产企业开展采购服务质量推进内容的沟通，进一步提升服务质效；制定针对性的培训计划，各区域定期组织学习交流，坚持“定时定点固定学”、导师带徒等方式，不断提高采购人员技能水平和业务能力，持续推进持证上岗工作，公司组织采购人员参加采购人员能力初、中级测评考试，目前公司已获得招采人员能力评价初级、中级资格证书的共14人；组织26人参加集团公司合同管理员资格考试，实现应考尽考并100%持证上岗。

凝聚改革原动力，行创新增效之路

成都公司持续深化采购管理提升，1-5月二级招标的采购周期30.78天，评审周期3.07天，可控周期24.76天，采购周期达标率77.91%，资料归档率84.21%，其中采购周期、采购周期达标率和资料归档率排名位居区域公司第一，可控周期平均值已控制在目标值25天以内。三级非招的投诉闭环率100%。

今年以来成都公司累计收集各类市场信息数十条，建立15家市场开拓客户清单。通过走访公关和公开投标“两条腿齐步走”，年初再次与安能集团下属企业签订采购代理合作协议，在普洱市公共交易平台完成注册并密切关注普洱市政府采购代理项目，6月成功与日铁工业公司、大连唐电钢铁公司签订国内锅炉厂进口管道业务委托服务协议，稳步推进公司市场开拓业务提质增效。

凝聚服务体现力，行高效赋能之路

二季度，云贵渝区域内10个现场物资管理项目和2个仓库运行管理服务项目均进展顺利，助力多个新能源保供项目并网发电，目前新的业务板块——光伏现场物资管理正在积极开拓中，预计7月底能落实签订现场物资服务合同。

成都公司在践行服务文化的同时，常态化开展长协管家工作，积极与区域内各大电厂及项目单位进行有效沟通，协调处理各项目单位在采购中遇到的数十项问题，切实发挥长协管家区域联动优势，提升长协管家工作成效。

蓝图激发动力，实干铸就梦想，成都公司正处在爬坡过坎，加快发展的关键阶段，下一步，成都公司将持续加强党的建设，聚焦人才培养，围绕中心业务，确保圆满完成全年经营发展各项工作，奋力开创企业高质量发展新局面。