截至目前，天津公司锚定上半年劳动竞赛目标，全面开展新能源保供、市场开发、“两化一提高”、应收账款清收等各项经营工作，营业收入同比增幅6%，利润总额同比增幅63%，应收账款完成全年任务的79.08%，圆满实现了上半年预期目标。

扎实推进新能源保供

2023年以来，天津公司始终以“服务集团战略”为核心任务，强化配送主体地位，优化框采模式，通过工期倒排、提前锁定产能、专人驻厂催交、成立保供突击队等措施，全力推进集团公司开工、投产风电项目钢板供应，高效完成了17个项目供货，上半年累计供货量超6万吨，采购周期由原来两阶段招标的35天减少至5-7天。同时，积极推进区域新能源保供，通过成立设备催交工作组、青年保供突击队、两级协调三级管控机制、一对一“管家式”服务等措施，持续加强区域服务，全力推进集团公司新能源保供，区域内的13个风电和38个光伏项目稳步推进中。

积极拓展系统外市场

天津公司围绕服务和贸易，多举措加快推动市场化成果落实落地。抓好品牌建设，共参与7次采购代理服务投标，成功与河北电勘院签订框架协议，完成与山西国耀、陕煤运城电厂的采购代理委托协议的续签工作。抓好客户维护，先后走访政府客户8次、地方能企客户17次，全面提升客户挖掘的精准度和成功率。抓好贸易增量，编制完成4种代理产品清单、2项产品集中配送方案以及1项代理产品调研报告，完成3个系统外交易中心、电商平台注册，为下一步参与市场投标做好准备工作。上半年，共完成系统外业务挂网79项，采购金额589 万元。

积极推进“两化一提高”

天津公司积极推进二、三级采购“标准化示范单位”建设，通过实施全面量化管理、风险项目清单、寻源数据库等管理模式，加快提升采购管理规范化、标准化，累计完成二级采购金额4.19亿元、三级采购金额3.97亿元，二三级采购额再创新高。二级采购覆盖率100%，三级采购覆盖率达99.7%，采购覆盖率持续提升。二三级采购节资率分别达12.6%、14%，累计节资1.25亿元，助力集团公司高质量发展。

有效解决历史遗留问题

天津公司紧盯历史遗留问题不放，派专人狠抓落实，成功收回系统外历史欠款467万元，截止目前共收回应收账款4.36亿元。天津公司历史遗留库存管道处置工作取得较大突破，已完成专项审计服务出具审计报告，并报集团公司进行备案。

下半年，天津公司将锐意进取、奋力拼搏，继续以劳动竞赛为有效抓手，努力完成好年度目标任务，推动天津公司高质量发展再上新台阶。