2023年上半年，武汉公司全面落实物资集团保供工作专题会议安排部署，锚定劳动竞赛目标，充分发挥区域优势，全力做好华中区域新能源物资服务保障工作，在保供的关键环节发力，确保实现物资集团劳动竞赛一档目标，以优质高效的服务支撑集团公司发展战略目标。

今年，武汉公司负责华中区域20个风电项目、36个光伏项目的保供工作。针对今年投产项目多，投产容量大的特点，武汉公司提前部署，积极应对好投产结构、节奏变化，坚决完成2023年保供攻坚任务。截止目前，武汉公司召开保供工作专题会10余次，开展保供工作培训5次，项目现场到货验收、问题协调处理30余次，设备驻厂催交5次，保障了华中区域新能源保供工作顺利开展。

统一思想、凝聚力量。年初，武汉公司迅速召开保供专题会议，认真落实物资集团“两个要求”和“六个必须”的安排部署，全面总结2022年保供工作经验，详细统计分析华中区域四省项目开工投产信息，进一步梳理保供工作流程，明确责任分工，安排部署全年保供重点工作，动员全员将思想行动统一到中心工作上来，组织10余次保供工作碰头会，动态更新保供项目信息，及时发现问题，提前做好预警，积极上报物资集团相关单位协调解决。

发挥优势，深入现场。武汉公司严格落实物资集团保供工作方案，完善沟通机制，积极与物资集团各采购主体、项目单位以及供应商沟通协调，准确、及时、完整报送保供周报。为了解项目现场真实情况，公司安排大量人员前往现场，针对情况紧急和集团重点关注的项目，公司领导也多次带队深入现场跟踪了解项目进度和物资需求，与项目单位沟通协调影响项目建设的问题。针对华银娄底大基地项目组件供货紧张的情况，武汉公司提前预警，多次安排人员前往项目现场协调，并配合采购主体第一时间安排人员前往晶科组件制造厂驻厂催交，同时安排人员驻项目现场协调接货事宜，为项目并网做好充分的保障工作。

加强培训，提高水平。武汉公司积极开展光伏电站建设和运维专业知识培训，参加物资集团电厂基本知识、电力设备知识新能源风电知识等培训，积极引导职工注重技术能力。全面汇总新能源保供工作所涉及的相关专业知识和工作要求，印制了《新能源保供工作口袋书》，内容简洁实用，方便携带，有效指导保供负责人日常工作和现场服务，为新能源保供服务提供全方位支撑。

上半年，华中区域新能源保供项目未出现因物资供应不及时而发生影响项目建设的情况，圆满完成物资集团劳动竞赛半年保供工作目标。面对下半年更加艰巨的保供任务，武汉公司将持续攻坚克难，总结上半年保供工作成绩经验，全面落实物资集团“两个要求”和“六个必须”的工作要求和安排部署，履行区域服务职能，发挥区域就近优势，做好现场物资供应保障相关工作，确保圆满完成今年的保供任务。