新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。近期以来，咨询公司党委对照物资集团印发的《工作方案》中“五个必须坚持”的要求，突出问题导向和目标导向，改进调研方式，扑下身子干实事、谋实招、求实效，做到“五个结合、两个覆盖”，大兴调查研究之风，效果突出、收获满满。

坚持理论武装，明确调研方向。咨询公司党委对照物资集团党委调研课题，参考咨询公司党委调研课题指引，聚焦经营、发展、服务三大任务和实现“上半年强基、下半年提升”目标，破解制约咨询公司高质量发展的公司治理和人力资源等突出问题，先后组织召开座谈会、专题研讨会，开展问卷调查等，广泛征求全体职工的意见建议，下发《北京中唐电工程咨询有限公司党委关于大兴调查研究的实施方案》，精准敲定11项课题，确保调研任务既与上级部署对应衔接，又找到破解改革发展难题、推动咨询公司高质量发展的思路和举措。

坚持问题导向，破解发展难题。咨询公司领导班子扑下身子、深入一线，带着课题到基层找答案。通过赴各监检区域项目部、监理区域项目部开展实地调研、指导工作，充分了解实情，帮助解决问题，形成“全员抓调研、解决真问题、持续转作风”的浓厚氛围。通过座谈访谈、问卷调查等方式，问计于职工群众、问计于实践，把脉问诊、解剖麻雀，进行问题梳理、难题排查，提高解决问题的科学性和实效性。同时，采取“请进来”和“走出去”相结合的方式，向项目单位、同行一流企业寻策问诊，梳理制约咨询公司高质量发展的各项问题，为提升核心竞争力、增强核心功能寻求务实管用的破解之策。

坚持统筹推进，调查研究结硕果。咨询公司党委将“十四五”期间工作重点与主题教育结合起来，与大兴调查研究结合起来，与为基层办实事结合起来，将11项课题分别落实到每名班子成员，同时抓好调查研究“后半篇文章”，把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动。自今年5月份开展大兴调查研究工作以来，咨询公司高质量落实了监理监检工作标准化建设；高效解决了区域项目部职工最关心最直接最现实的差旅费问题；改变了项目资料交付不及时的顽疾；推动解决核心技术团队不稳定、流动性大，核心业务资质不健全且维护、提升存在困难等一系列制约咨询公司业务发展和服务规模增长的大事、难事，为彻底打开咨询公司跨越式发展的康庄大道、实现IPO首发上市的愿景奠定了坚实基础。

下一步，咨询公司党委将继续以“深、实、细、准、效”的工作作风，全面梳理汇总调研情况，进行深入分析、充分论证和科学决策，同时完善调查研究的长效机制，使调查研究成为党员、干部的经常性工作，在公司内部蔚然成风、产生实效，为做强、做优、做大物资集团监理监检平台，为集团公司建设“中国最好、世界一流”能源供应商提供强大保障而努力奋斗。