为进一步增强服务意识，提升用户满意度，持续拓展由集团层面到区域层面长协采购范围，武汉公司结合华中区域长协采购情况，将区域长协服务提质增效确定为攻关项目，充分发挥党支部、党员在攻关项目中发挥战斗堡垒和先锋模范作用，持续深化“长协管家”服务，稳步推进区域框架和长协战略采购。

立项攻坚，揭榜挂帅。武汉公司积极组建党员突击队和示范岗，成立长协开拓党员突击队，制定华中区域长协服务提质增效工作方案，编制区域长协采购工作流程，确定从打捆框架采购到区域长协配送的“三步走”工作思路，明确目标，逐步推进，着力解决影响长协物资采购质量和效率的关键问题。长协开拓党员突击队对区域近年来各电厂物资采购情况进行调研、统计和汇总，分析历史采购数据，研究确定适合开展区域长协采购的物资品类，深入研究战略采购产品特性，编制采购方案，积极邀请区域内部分用户和相关专业的专家共同对采购方案进行补充和完善。

挂图作战，推进落实。武汉公司将党建引领贯穿于区域长协服务提质增效攻关项目全过程，利用支部“三会一课”、主题党日活动、专题会议等形式持续推进项目落实，建立强“四基”资料台帐和攻关项目台帐，填写《“党建引领+”攻关项目推进情况汇总表》和《党支部专项工作记录表》，对攻关项目推进情况进行月小结、季考核、年评定，确保项目推进力度不减。长协开拓党员突击队充分发挥长协管家职能，积极开展协调供应商发货、订单跟踪、到货验收、跟踪开具发票并办理入账手续以及其他的延伸工作，持续保持与区域内各电厂的良好沟通与合作，为其提供优质服务。

思想破冰，党建破题。“区域二级长协产品开发推进速度不及预期，专业化能力有待提高”，面对攻关中的难题，武汉公司始终坚持“党建做实了就是生产力”的理念，一方面通过加强党员挂牌上岗，促进党员成为专业能手、岗位模范和工作标杆，发挥示范带头作用，持续提升“服务一线”水平。另一方面加速项目推进，建立完善了华中区域长协服务工作体系，形成了全面细致的工作流程和支持材料。

自攻关项目开展以来，武汉公司各区域长协管家积极与区域94家用户单位主动对接，通过电话、微信、邮件等形式与采购单位沟通联系2000多次，协调处理问题100多项，为大唐长协在华中区域运转提供了服务保障，获得了采购用户的好评。编制了区域长协采购工作方案，拟定了12项区域长协物资，积极开展了磨煤机堆焊焊丝、鼓风机、吹灰器配件、氨水等7项物资的框架打捆采购，以及空压机备件长协采购工作，扩大了区域长协物资供应范围和保障能力。

在党建引领下，武汉公司采购研究专业能力得到了明显提升，逐步实现了长协产品中长期采购策略研究中物资采购标准化和专业化，强化了优质供应商物资供应保障能力，提升了协助区域各省公司采购管理能力。