今年以来，仓储事业部深入学习贯彻落实党的二十大精神，紧扣集团公司采购管理提升年要求，狠抓“经营、发展、服务、质量、效率”，提前完成了上半年目标任务，经营指标创新高，创新创效取得新成果，市场化收入实现零突破。

绿色回收新探索，积极开拓新模式

面对即将到来的风光设备退役潮，在产业链构建和资本市场运作方面提前布局，组建退役风电机组创新工作小组，专班开展风光设备后市场绿色回收业务研究，主导完成两项新能源团体标准的编制及发布，提升物资集团行业话语权，被物资集团列为年度攻坚目标。

聚合资源要素，探索“绿色”能源全生命周期供应链新模式，加大下游市场开拓力度，2个月内密集调研27家重点企业，对标央企、加强与行业协会沟通，充分调研行业现状，了解地方政府政策，寻找有利的产业布局政策；实地调研行业头部企业，重点筛查风光绿色处置产线的可操作性；走访基层企业，力求对集团公司新能源退役市场数据充分摸底。形成切实可行的风光设备循环再利用研究方案，找到了绿色回收方案依托项目，与资产管理公司达成合作意向，逐步清晰绿色回收工作内容，为物资集团谋划新业务、孵化新企业，开拓风电、光伏机组产业链下游业务奠定基础。

开拓创新谋发展，市场业务创首单

积极联合编码行业专业机构与供应链上下游企业，统筹“当前”编码业务和市场化对接“长远”的发展机制。在MRO工业品标准化数据治理项目工作的基础上，主导编制《MRO工业品类物资编码与属性描述 数据模型 手工工具》团体标准，在社会公开征求意见期间，受到行业广泛关注。分别与福建新大陆自动识别技术和北京金风慧能技术公司签订《MRO+工业品类物资编码与属性描述+数据模型+手工工具》标准合作协议，实现仓储事业部市场外业务第一单。

下半年仓储事业部将坚决锚定“采购管理提升年”的重点任务，锚定年终工作任务目标，深挖工作，拓宽业务，展现仓储新业绩新作为，为集团公司建设“中国最好、世界一流”能源供应商提供强大保障。