北京公司第一党支部始终坚持把党建引领作为长协产品开发的“红色引擎”，不断加强基层党组织建设，扛牢政治责任，筑牢战斗堡垒，创新引领路径，激发主体活力，以高质量党建引领产品开发跑出“加速度”。“党建引领+产品开发”攻关项目荣获物资集团“党建引领+”优秀攻关项目称号。

2023年以来，在长协产品开发党员突击队的攻坚下，《电力工业品长协物资采购方案》产品开发率达95%，综合节资率达17.2%，新增行业头部品牌供应商102个，新增自营产品近9万项，实现电子超市“风光水火”长协物资全品类覆盖，预估年采购金额18亿元。

铸强组织，汇聚奋进之力。北京公司第一党支部在增强党组织的凝聚力和战斗力上持续发力，定期开展党员学习日、组织生活会，开展“创岗建区”工作，引导党员发挥模范带头作用，发动党员干部积极参与到市场调研、需求分析、采购实施等重点工作中来。今年以来，北京公司第一党支部统筹谈判计划，分批集中开展长协项目采购工作。为了抢抓时间节点，北京公司第一党支部全体党员和青年职工全面开启“白+黑”高效率模式，白天谈判桌上唇枪舌战，晚上熬夜整理谈判资料，全力以赴，不断加快采购进度，在5.30之前完成了全部长协采购产品开发任务。

苦练内功，保持党员先进性。第一支部全体党员通过不断学习、不断实践、不断总结，运用创新思维、底线思维、法治思维解决采购过程中的问题。长协采购不仅要保证采购进度，更要保证采购项目完成质量，突击队员通过学习相关法律法规、集团公司管理规定和专业知识，不断提高知识储备。通过典型案例研讨会将工作中好的经验传达给每个人，同时将可能存在的风险提前警示，为后续采购工作更有序、合规开展提供了强大支持。

在一级长协开展的同时帮助区域公司开展二级长协，为区域公司提供好的经验，使长协采购工作全面开花，将党员的先进性真正体现到实际工作中。

担当作为，优化长协服务。在长协产品开发的攻坚阶段，北京公司第一党支部坚持以提升长协服务为目标，以用户需求为出发点，聚焦集团用户急难愁盼，在市场原材料普遍上涨的情况下，通过谈判争取到比集团系统单位询价低17.2%的优势价格。平台产品的丰富度有了大幅提高，循环采购项目进一步筛选原有品牌商引入行业一流品牌，新增采购项目打破采购壁垒将品类头部企业引入大唐超市，开创了同行业平台首个上架的先例。

今年以来共新增行业头部品牌供应商102个，目前在架供应商218个，在架商品数量19万余项，同比增长91.79%。用户可通过平台选择性价比最高的产品，极大提升了平台用户的满意度。

北京公司第一党支部全体党员干部将继续增强工作的主动性和创造性，立足岗位实践，坚持党建与业务、管理与服务、线上与线下相结合，继续探索提升用户服务温度和广度的新路径，让党旗高高飘扬在长协产品开发的第一线。