8月1日，招标公司召开2023年年中工作会议，贯彻落实集团公司、物资集团2023年年中工作会精神，总结2023年上半年五项成绩清单和四项问题清单，深入分析当前面临的形势，安排部署下半年重点工作。

今年以来，招标公司积极应对采购任务激增、工作标准大幅提高、职能角色转变、人员数量紧缺等多重考验，公司党委带领全体员工团结拼搏、真抓实干，全力支撑配合集团公司迎接中央巡视，认真落实外部审计要求，着力提升采购保供能力、采购专业能力、综合治理能力、改革创新能力、人才培育能力、加强党的建设，千方百计实现一二三级采购可控周期目标，高质量完成开工投产项目采购任务，全面分解压实各项考核指标责任，深入开展“两化一提高”专项行动，加快大数据评标系统开发应用，开启采购品类项目经理和标准化经验档案建设，深挖老客户、开拓新客户，创新实践采购咨询业务模式，补齐造价咨询能力短板，全力推进“极致专业化、真正市场化”建设，按期完成了一季度“开门红”及半年“双过半”的经营目标，荣获2022年度党建、经营业绩考核A级。

下半年，招标公司将紧紧围绕物资集团“两个确保一个力争”工作目标，深入贯彻落实集团公司、物资集团2023年年中工作会议精神，攻坚克难，勇创一流，确保全面完成各项年度工作目标，扎实助力集团公司高质量发展，推动物资集团开创商贸物流产业发展新局面。主要在6个方面重点发力：全力以赴做好集团公司开工投产项目采购，持续加强物资采购保供工作，进一步落实河北区域长协、保供工作；力争公司经营业绩实现新跃升，持续推进保证金、应收账款清理，加快实现对物资分公司的归母利贡献；确保采购管理提升年取得明显成效，一体推进标准化、信息化体系建设；确保市场化业务形成新的利润增长点，做好存量，开拓增量，加快造价咨询业务实质性开展，深挖河北区域市场资源；多措并举，有效攻克历史难题，做好风险防控，持续优化人力资源框架，守好本质安全关卡；抓好党建引领，坚持全面从严治党，以高质量党建推动高质量发展。