提质增效 | 奋进采购管理提升年,青年员工在行动 ——天津公司山西项目部青年突击队开展采购驻场服务
来源:天津公司 作者:刘小明 日期:2023-08-03

天津公司山西项目部围绕“两化一提高”工作要求,将采购管理提升工作贯穿始终,多措并举,坚持精益化管理,坚持“战线前移、重心下沉”,以规范采购行为、完善采购体系、提升采购服务水平、提高采购质量为重点,持续开展“服务一线、一线服务”,充分发挥山西项目部三级采购代理服务提升青年突击队作用,激励青年员工在采购服务工作中挺膺担当、岗位建功。

7月中旬,秉承“培养青年能力,促进青年发展,提升采购效能,规范采购评审”的理念,天津公司山西项目部委派3名95后项目经理、青年突击队成员分赴山西区域所属7家发电企业进行为期一周的驻场服务,宣贯集团公司、物资集团最新采购管理制度,并按计划组织开展7月第二批采购现场评审工作。3名青年突击队成员高度重视,悉心筹备,以《中国大唐集团有限公司三级采购优化提升方案》和《中国水利电力物资集团有限公司投标人相互串通投标核查及指引认定》为重点内容,为业主单位开展专题培训,详细讲解相关制度,现场答疑解惑。将集团公司采购监督月报通报的采购违规案例及供应商不良行为整理成册,结合各业主单位采购工作中存在的问题,引导业主单位采购人员引以为戒,杜绝违规行为。同时,将山西项目部编制的《山西区域采购指标对标分析简报》发送至各业主单位采购主管部门,将采购周期、采购成功率等关键指标对标情况进行通报,结合各业主单位实际有针对性地进行分析,共同研究制定改进措施,收到了良好的效果。为期一周的驻场服务,时间紧、任务重,3名青年突击队成员克服困难,不辞辛苦,加班加点,以饱满的状态完成了此次驻场培训,在宣贯讲解好制度的同时,高效组织完成了7月第一批现场评审工作,展现了青年朝气蓬勃的精神风貌,得到了业主单位的高度认可和好评。

天津公司山西项目部始终高度重视青年员工业务素质的培养,对于新入职员工,签订师徒合同,开展“师带徒”“传帮带”,严格落实项目部“每日一题,每月一考”,在学习中实践、在实践中学习,聘请电力生产专家授课,深入火电企业、新能源风场开展现场培训,使新入职员工在短短半年内已经具备独立开展工作的能力。从2023年开始着手编制了《山西区域采购指标对标分析简报》,目前已编制完成第7期简报。实现每位采购员工作可量化、指标对标可排序,充分激发了青年员工工作潜能和积极性。在工作中充分信任青年,以青年为核心竞争力,充分发挥青年模范作用,全面培养青年能力。天津公司也必将在一代又一代青年的接续奋斗中,实现“极致专业化、真正市场化”之路。


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