进入四季度，西安公司聚焦年度目标任务，从提升服务质量、保障物资供应、加大长协配送、现场安全管理、严控成本费用、努力降本增效等重点方面进一步完善工作清单、夯实工作责任，多措并举确保如期完成全年经营目标，勠力同心以决战冲刺的攻坚姿态打好收官战。

练好基本内功，提供高质量专业服务。以“采购管理提升年”为行动纲领，制定切实有效的提升采购管理的措施。同时加强采购指标考核，以目标责任倒逼工作落实，巩固深化“两化一提高”成效，进一步促进采购周期和采购成功率等指标提升。

聚焦物资保供，不断深挖长协物资潜能。强化主动服务意识，不断提升保障供应服务能力，实现全过程的物资跟踪供应，做好冬季防寒防冻应急预案演练，以最佳状态积极备战迎峰度冬物资供应。依托陕西区域的规模优势，时掌握货源信息，优化物资调配，不断扩大二级框架覆盖范围及品类开发。

充分利用科技手段，提升物资管理水平。在稳定运行现有现场物资管理项目的同时，紧盯集团公司系统内基建项目开工建设信息，发挥联动效应，做实现场物资基本盘，通过试运行信息化系统、科学量化项目人员配置、开展“AR”科技创新、使用执法记录仪等手段，不断提升现场物资管理数智化水平。

深挖市场潜能，拓展市场化规模效应。在持续做好现有市场外采购代理的基础上，继续探索、扩大与宁夏电投的合作范围，跟踪市场需求，从招标采购代理、物资配送、现场物资代保管、电商平台推广等业务板块中积极开拓系统外潜在客户。

加强安全意识，构建安全大格局。筑牢高质量发展“安全线”，持续强化现场作业管控和消防、交通、极端天气等重点风险管控，利用视频监控、执法记录仪等手段确保物资日常装卸、运转及摆放等现场作业规范、安全。加强配送物资质量管控，确保生产物资供应质量安全，加强应急处置时效性。

高质量开展第二批主题教育工作。按照集团公司主题教育第一批总结暨第二批部署会议要求，坚决防止和克服形式主义、官僚主义，实实在在抓好理论学习和调查研究，高质量开展第二批主题教育。

西安公司将牢固树立上下“一盘棋”的思想，聚焦采购服务、物资保供和市场开拓等核心领域，把“抢”和“拼”的工作干劲贯穿始终，充分发挥党员先锋模范作用，以党员自我加压带动全员同频共振，凝聚合力确保全年目标务期必成。