四季度以来，华南公司坚持围绕“百日攻坚”冲刺目标，持续深度激发劳动竞赛争先进位、比学赶超的精神动能，统筹整合党、工、团组织引领促进作用，引导采购业务人员同向发力、同频共振、自我加压、主动寻优，持续掀起大干实干的竞赛热潮，助推公司采购管理服务效能全面提升。

突出竞赛载体，保障劳动竞赛工作有序推进。劳动技能竞赛是搭建于职工之间以便开阔视野、展示技能、交流经验的平台，华南公司发挥工会组织引领作用，将“采购管理提升年”工作要求、华南公司采购周期控制措施以及招标采购过程质量提升目标列入竞赛内容。党支部充分发挥战斗堡垒作用，在“三会一课”和主题党日中，邀请业务骨干分享压降流标终止率相关经验方法。在广西、广东集中评标工作中，动员党员、团员带头做好评标服务，将劳动竞赛活动与采购管理提升工作紧密结合起来，掀起劳动建功热潮。公司团委积极开展“比‘绝活’   出‘妙招’，我的业务我来讲”青年讲坛活动，鼓励团员青年带头学习交流业务技能、分享工作经验和学习感悟。

聚焦中心工作，最大限度发挥劳动竞赛促进作用。为全力支撑区域新能源基建项目采购任务，开展林业可研、用地预审报告编制等新能源前期项目打捆框架采购工作，将“纵向”流程变成“横向”推进，进一步压缩项目前期采购工作。“因厂制宜”，定期由项目经理对各自负责电厂的采购情况进行“采购画像”。画像内容涵盖采购计划性规范性、采购习惯、燃料物资部或计划供应部对于物资、施工、服务的采购分工情况、采购结果上会时间等关键评价指标。结合“电厂采购画像”，主动与采购需求单位沟通，根据三级非招标采购工作节点预安排，及时收集汇总整理采购需求单位的采购计划，结合采购结果上会时间，倒推出具评审报告、开标、挂网时间，减少不必要的等待时间。建立周期排名激励机制。每月对三级采购周期进行统计，对项目经理进行排名，实行末位考核。强化项目单位对指标考核的重视程度，加强与分公司沟通，试行对下属电厂每月指标的通报，助力缩短采购大周期指标。

下一步，华南公司将优化完善竞赛机制，进一步营造浓厚的竞赛氛围，全面激发和调动广大干部职工创业激情，全力以赴确保顺利实现经营业绩摸高目标。