为贯彻落实物资集团   “两个确保一个力争”工作任务，锚定全年各项目标任务，配送事业部开展三季度经济活动分析，对前三季度经营工作进行了总结分析，部署安排四季度重点工作，凝心聚力，攻坚突破，冲刺全年目标。

多措并举，确保完成全年奋斗目标。四季度是一季管两年的关键时期，是定全年保全局的收官阶段，全员坚定信心，咬定目标，奋进四季度。前三季度，事业部利润总额同比增长41%。四季度，事业部将继续保持良好态势，制定四季度结算方案，安排好如皋、陡河、新余等火电项目的结算工作，持续关注新能源已投产项目保供进度和结算情况，确保全年目标如期完成。

明确责任，提升应收账款管理水平。围绕事业部全年应收账款清理任务，依据四季度结算情况，提前安排，明确四季度清欠工作的总任务目标，争取应收尽收，确保应收账款清理任务取得实效；要积极推进系统外应收账款的回收，明确确权情况，通过现场、律师函等方式进行催收，加强清欠工作的督办效力；继续开展清欠劳动竞赛，鼓励协作开展、群策群力，提升清欠工作的积极性，推进到期历史账款的清收。

稳中求进，蓄势明年“开门红”。根据物资集团要求，结合事业部实际做好2024年全面预算工作，落实资金预算编制、执行等工作要求，进一步提升预算编制的规范性和科学性，扎实推动四季度工作和明年一季度工作的无缝衔接，为明年   “开门红”奠定基础。

下一步，配送事业部将继续勠力同心，攻坚克难，以严谨求实的工作态度，全力抓好各项重点工作，奋力冲刺全年目标，助力物资集团全年任务高质量收官。