“针对设备到货问题，我们要打一套联合组合拳，一拳出去不管用，第二拳就要出，第三拳就要连着，没有一套组合拳是保证不了新能源物资按期到货的”，武汉公司新能源保供专题会议这样要求。

进入四季度，为扎实推进新能源物资保供工作，武汉公司全面落实大唐物资公司“两个要求”和“六个必须”的安排部署，充分发挥区域优势，四地联动，打好整体部署、现场服务、技能提升系列“组合拳”，积极应对华中区域各项目单位投产高峰，保障项目顺利投产。

2023年，武汉公司负责华中区域21个风电项目、36个光伏项目的保供工作。截至目前，华中区域已有14个光伏项目完成组件、逆变器等主要设备的供货，华银娄底大基地一期等8个项目全容量投产，未出现因物资供应不及时、设备质量等原因影响项目建设的情况，以优质服务赢得了区域内各项目单位的广泛认可。

统筹谋划，整体推进。为提前应对好基建侧投产结构、节奏变化，武汉公司全面总结以往的保供工作经验，详细统计分析华中区域项目开工投产信息，梳理保供工作流程，明确责任分工，安排部署全年保供重点工作；定期组织保供工作碰头会，动态更新保供项目信息，提前做好问题预警，并及时上报物资集团相关单位协调解决，积极推进年度保供攻坚任务。

驻守现场，主动服务。根据大唐物资公司保供工作方案要求，武汉公司积极对接各采购主体、项目单位以及供应商，及时、准确、完整报送保供项目信息；积极发挥区域优势，迅速行动，安排人员前往区域内各项目现场40余次。针对华银娄底大基地一期项目，武汉公司多次安排人员前往项目现场协调，第一时间前往组件制造厂驻厂，配合采购主体开展催交工作，驻守项目现场，协调接货事宜，为该项目一期顺利并网提供有力保障。

技能提升，全力保障。武汉公司定期安排保供相关培训，开展光伏电站建设和运维专业知识专题培训，参加物资集团电厂基本知识、电力设备知识、新能源风电知识等培训，引导广大职工加强技能学习。编制下发《新能源保供工作口袋书》，有效指导保供项目负责人开展工作，为新能源保供服务提供全方位保障。

进入四季度，面临华中区域各项目单位投产高峰，武汉公司将持续攻坚克难，紧盯项目现场情况，延续好前期保供工作中取得的成绩，发挥好区域服务主体职能，确保今年的保供任务务期必成。