四季度以来，华南公司吹响了“百日攻坚”的号角,利用年底三个月的时间,紧盯“两个确保一个力争”目标，以百日攻坚之势冲刺四季度，集中力量、奋力攻坚,开足马力,以争先进位姿态高质量完成年底收官大战。

守牢安全稳定底线。严格落实各级安全管理责任，强化红线底线意识，多措并举全力抓好年底网络安全、房产、交通安全、消防等工作，保持安全生产局势稳定。严格执行重大事项报告制度，加强应急处置时效性。紧盯阀门订单生产进度，强化阀门质量意识，守牢本质安全的“源头”关，保证阀门交货进度和质量。

做好采购管理提升年收官。以确保实现采购周期，同步降低流标率和采购异议率为抓手，积极对电厂采购情况开展“采购画像”，内容包括采购计划性规范性、采购习惯、采购单位对于物资、施工、服务的采购分工情况、采购结果上会时间等。通过画像严把采购关键环节，推进采购周期的压降。加强采购前期调研工作，强化采购前端供应商寻源、市场调研、招标文件编制管控，集中提升采购服务质量，杜绝随意废标、终止情况，提出管理要求，有效降低流标终止率。严格复核异常采购结果上报情况，密切配合分公司与基层电厂采购结果审核，进一步提升采购效率。

打赢物资供应服务攻坚战。四季度集团公司计划开工、投产容量较多，保供难度远超前几年。华南公司将坚决做好区域新能源保供工作，紧盯区域内有投产计划的项目，组织保供小组联动项目部积极走访，主动扎根在光伏、风电项目现场，掌握项目进展、到货情况、迫切需求及时反馈解决，应对好集团投产清单中装机结构、区域、重点项目的变化，对未签订采购合同、未确认图纸、未支付资金的项目开展预警并及时汇报到位，确保新能源保供工作服务精准到位。

打好提质增效组合拳。紧盯年度清欠目标，在成功收回锡林浩特项目、葫芦岛热力项目历史欠款基础上，积极总结经验并运用，加大与欠款单位的沟通力度，加强对有长期业务往来的供应商应收清欠的力度，在合规基础上千方百计调动一切资源，确保应收账款压降完成年度任务，确保“颗粒归仓”。发挥全面预算引领作用，加强业财协同联动，强化精益管理，持续挖潜增效，推动经营管理效益提质进阶。

全年工作收官在即。华南公司将凝心聚力，抓好全年任务高质量收官，为物资集团展现新业绩和商贸物流产业核心竞争力建设成果贡献华南力量。