2023年以来，物业公司深入学习贯彻党的二十大精神，进一步加强做好主题教育的主动性和实效性，始终坚持以高质量党建引领高质量发展，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，立足“扭亏增盈”任务目标，持续深化“党建引领+攻关项目”专项行动，坚持党建与经营同频共振，凝聚党员干部职工“一条心”，下好生产经营发展“一盘棋”，着力完善更高质量党建与业务融合机制，有力引领和保障企业高质量发展。
党建引领+标准化建设提升兴源物业品牌
物业公司金融街党支部积极调研对标示范企业，多措并举，理论与实践结合，按照实施路线图有序推进项目攻关。积极与国家能源集团置业公司及国网中兴等一流企业后勤服务各专业板块对标对表，梳理相关制度体系、服务标准、工作流程，配合集团公司办公室，编制集团公司系统后勤服务标准化工作手册。组织金融街党员突击队、服务队、积极分子、项目骨干坚持以高质量后勤服务为基本宗旨，结合实际情况，共同完善细化符合集团公司系统需要的各专业标准化手册，突显了金融街项目部对标行业一流，追求管理提升、与注重服务品质的管理理念。
党建引领+扭亏增盈
物业公司唐韵党支部通过划定党员责任区，发挥党员冲锋在营销、客房、餐饮等一线的先锋模范作用，做到“一个党员一面旗帜”，坚决扛起物资集团及物业公司下达的各项目标任务。先后为集团公司2023年工作会、董事会、财务工作会、集团党校青干班等重要会议培训和集团公司集中招标提供了良好服务，尤其是在今年承接政府重要会议中展现大唐人能打敢拼的精神风貌，赢得了参会人员的广泛赞誉，进一步扩大了“中国大唐”“中水物资”在中央企业中的知名度。利用服务保障系统内和重大活动服务保障空档期，加大与中介公司合作力度，抢占市场份额，增加营业收入。前三季度，唐韵分公司新开发中远海远物流、核工业管理干部学院、国新证券、清华大学等系统外客户12个，与北青旅、易游天下国旅、北京翠微国际旅游有限公司、北京鹏飞九霄会议公司等10家中介公司签订了全年合作协议，为盈利攻坚打下坚实基础。
党建引领+提质增效
物业公司银河党支部以党建引领融入中心工作，以党建引领+提质增效攻关项目为抓手，不断改进工作作风、转变工作方式，把业主的满意度作为自觉追求和基本职责，充分发挥党建引领作用。全面开展项目安全检查、设备检查，积极开展项目微型消防站人员应急演练。同时不断加强客服专业知识和专业技能培训，打破传统的被动式服务模式，针对周末和节假日加班的业主，银河党支部引导银河项目部提供非工作日的“预约服务”和“上门服务”，做到“业主有期盼，物业有回应；业主有需求，物业必满足”，进一步提升了银河项目部的服务质量和客户满意度。加快应收账款回收。银河党支部细化分解考核指标，层层落实责任，提高执行力，采取定期反馈清欠完成情况、拓宽清欠工作渠道、重点清收逾期欠款、建立常态化管控机制等措施，全力加快资金回笼、降低资金风险，推动应收账款回收工作再上新台阶，有效缓解了经营困境。
党建引领+市场开拓
物业公司福地党支部积极编制九大业务板块之中水兴源实施方案，全面提升核心竞争能力，打造兴源物业服务品牌，建设行业百强企业。制订市场开发方案，开拓社会物业服务和酒店业务市场。在系统外业务中以联营共管的方式与一流企业共同开发，实现资源共享，互惠互利，通过共同开发新项目的合作方式增加新业态。目前，物业公司已与聚利仁合（北京）物业管理有限公司签订客户服务合作协议，为其在管项目及合作项目提供需求岗位，包含客户接待服务、会议服务和礼宾接待服务等，代表着物业公司积极开拓市场，实现系统外突破迈出了可喜的一步。
党建引领+基础物业成本管理体系建设
物业公司福地党支部积极促进党建对物业成本管控的引领带动作用，做好党建与成本管控的深度融合；结合对标对表成果，规范物业基础成本管理框架及核算内容，推行基础物业成本体系核算方式，完善基础物业成本管理体系，纠正过程中存在的问题；充分利用成本管理体系，做好当年成本分析，并为下一年度经营预算管理打下坚实基础，完善物业公司成本管控，做好总结，挖掘生产经营新效能。目前，已完成物业成本核算管理报表，梳理公司账面现行成本核算内容，拟定劳动竞赛方案，抓住经营任务等工作完成节点，做好“百日攻坚”。
三季度，物业公司紧盯年度考核指标，分解任务，落实责任，统筹推进各项工作。1-9月，物业公司实现利润率同比增幅159.11%，收入同比增幅31.3%；应收账款“四个一”机制到期收回100%；集团“三金”考核内部单位应收账款压降完成269%，经营状况持续好转，收入、利润均达近三年同期最好水平。3月起物管业务连续正向盈利，7月酒管业务摘掉持续5年亏损帽子，物业公司资金实现自平衡，并顺利完成了集团公司和物资集团的多次重要会议接待任务。
下一步，物业公司将牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，高标准完成今年各项任务目标，高起点谋划好今后工作，持续深化“党建引领+攻关项目”专项行动，用实际行动激发高质量发展红色引擎，紧密结合扭亏增盈、提质增效和经营发展实际，攻难关、控风险、迎挑战，在高质量发展道路上奋勇争先、再创佳绩。
