北京公司是物资集团实现集团公司长协战略采购和光伏组件供应的专业公司，承担着集团公司新能源光伏组件及逆变器的保供任务，集团公司一级长协采购保供的职责，近几年，随着服务能力及水平的不断提升，业务量呈持续增长态势，随之而来的配套核算效能提升成为迫切之需。为了提高结算效率、减少人为错误、降本增效、北京公司不断探索新的结算模式和方法。

加强部门间协同，实现信息共享。财务结算不是简单的记账、核算，而是建立在深入了解业务的基础上，为更好的服务业务，做好企业核心层的助手，最终成为公司各项经营指标实现的部门，需要树立数据思维、分析思维、敏捷思维和创新思维，加强与业务部门之间的沟通，实现业务信息的交互，方能准确将业务事实准确计量、确认、记录和报告。

强化内部管控，标准化财务结算流程。强化内部控制是提升财务结算工作的重要手段，建立健全内部控制制度，明确岗位职责和权限，同时应加强对财务人员的培训，提高财务结算工作的规范性和准确性。结合业务实际，从矛盾点和跨部门交叉工作界面入手，延迟化串联工作，尽量打造各业务节点并行前进，最大限度提升结算效率并不断优化结算流程，形成财务结算操作规范。

信息化赋能，业务财务深度融合。充分利用现有信息化平台，清除冗余信息、规范物料描述及产品协议、瞄准订单合同，收集散落在各环节各节点的数据周边，加强数据之间的联系，实现对海量数据信息的整合与自动化处理，减少人为干预，实现对数据的全面梳理和深度分析，为公司提供准确的数据支持。

随着科技及信息化水平的持续提升，在这个信息爆炸的时代，数字化技术已经深入影响了我们生活的方方面面，财务结算工作也不例外，数字化思维是引领数字化转型的关键。我们应该树立数据化思维、尝试打通数据信息之间的自然分割，从业务前端入手，实现订单合同全生命周期管理，以促进整个财务工作与数字化的深度融合，为企业治理提供总结分析及预测的有力支撑。