临近年末，仓储事业部加压奋进，矢志前行，聚焦“百日攻坚”目标任务，坚定按下“快进键”，高质量完成各项经营管理服务工作，取得较好的成绩。

细化落实指标任务，统筹推动各项工作。聚焦全年度经营指标，细化工作措施，任务落实到每个部门、每位员工，人人有责任、人人有指标，利用长期激励办法激发干事创业的能动力。强化考核业绩与收入双挂钩，通过多元激励和荣誉的激励，最大限度整合了各方资源，持续深化精益管理，推动仓储管理稳步提升，经营业绩稳步增长。

党建引领作用，成果转化成效。持续推进“党建引领+”，完成年度攻坚项目，建立了“退役风电和光伏设备绿色拆解环境管理指南相关团体标准”。持续发挥“岗区队日网”工作优势，加快联储代储的全年采购，采购如期完成。党员先锋模范带头创新，管理创新增活力，斩获2个创新大奖：“能源电力行业仓储管理数字化探索与实践”获得中电联电力科技创新奖二等奖。“数字智能仓储体系在电力行业探索与应用”荣获集团公司2023年度软科学研究优秀成果一等奖。

扎实推进任务目标，中心工作如期达标。实施顶层设计，打造集团公司数字智慧仓储管理品牌，依托智能仓储着力打造仓储管理体系。12月中旬正式启动集团公司智慧仓储标杆建设，标志着仓储提升工作迈入新的里程碑。巩固“主题教育”成果转化，攻关重点任务，联储代储覆盖率再创新高，完成集团公司全部主流风机品牌联储代储工作，联储代储覆盖率达3.55%。成功开拓市场，业务取得零突破。仓储事业部起草发布了《MRO工业品类物资编码与属性描述数据模型手工工具》团体标准，受到行业广泛关注，吸引了金风、新大陆等头部企业合作，形成市场化收入。精准闲置调剂，实现历史最佳业绩。集团闲置物资新增上架物资比去年同期增长52%。

新的一年即将开启，仓储事业部以党的二十大精神为指引，全面着力强管理、创一流，抓创新、促发展、高质量，重落实、见实效，加快“二次创业”步伐，打造仓储品牌取得重大进展。