2月15日，省公司党委书记、董事长王顺启到神头发电公司调研指导工作。王顺启一行先后深入3、4号机组集控室、汽轮机房等地详细了解安全生产、机组运行、环保指标等情况，并就设备治理、文明生产等工作作出重点部署。省公司党委委员、总会计师薛耀堂陪同调研。

       调研期间，王顺启召集该公司领导班子成员、各部门负责人、一线班组长开展座谈，听取了该公司整体工作汇报，详细了解集团公司、省公司2023年工作会精神宣贯落实情况，深入了解一线干部职工的工作生活情况，认真听取2023年工作思路、重点措施，并对该公司2022年在安全生产、保供增效、项目建设、人才培养等方面取得的成绩给予了充分肯定，对干部职工朝气蓬勃、昂扬奋发的精神风貌给予了认可鼓励。

       王顺启强调：

       要严字当头，慎终如始，夯实安全生产基础。树牢“零违章、零非停、出亮点、出人才”意识，强化安全责任落实，严格外包队伍管理，加强现场作业管控，深化设备治理，持续保持安全生产局面稳定。

      要抢发电量，严控成本，提升经营管理水平。强化效益意识，心无旁骛抢发有效益的电量；强化燃料采购和采制化管理，千方百计降低燃料成本；强化财务分析管控，及时发现问题，督导推进整改，实现闭环管控，持续提升经营管理水平。

      要锚定目标，全力攻坚，有序推进工程建设。树立“依靠发展解决问题”的理念，统筹高效推进应县光伏一期、二期工程建设，确保项目按期并网发电。加强与地方政府的沟通汇报，以既有项目为支点，推进新能源基地项目开发。

      要党建引领，强基铸魂，全面加强党的建设。持续深入学习贯彻党的二十大精神，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。加大关心关爱职工力度，及时了解职工述求，把好事办好，把实事办实。坚持“有为才能有位”的鲜明导向，加快年轻干部培养，加强干部梯次建设，奋力建设一支结构合理、素质优良的干部队伍。

       王顺启在与一线班组长座谈时强调，要带头遵守规章制度，为一线职工树立榜样；要提高专业技术水平，坚定自主检修的信心和决心；要加大对年轻职工的传帮带力度，让更多的年轻职工尽快成长起来。

       薛耀堂对下阶段对标管理提升、风险化解等重点工作进行安排部署。

       省公司市场营销部、生产管理与环境保护部负责人，财务部、办公室相关人员参加调研。