2月16日，省公司党委书记、董事长王顺启到云冈热电公司调研指导工作，党委委员、总会计师薛耀堂一同调研。王顺启一行深入该公司一号煤棚、锅炉侧及汽机侧厂房，详细了解安全生产、经营管理、高质量发展等工作开展情况。

       调研指导期间，王顺启召集该公司领导班子成员、各部门负责人和生产一线班组长，分别召开调研座谈会，认真听取了该公司对集团公司、省公司2023年工作会精神宣贯落实情况以及今年以来各项重点工作推进情况的汇报，对2022年及今年以来取得的工作成果给予充分肯定，对围绕奋力打造“大唐新晋电”愿景目标开启“幸福云电”新征程的工作谋划表示赞同。

       王顺启强调：

       严字当头，在保持安全生产稳定局面的基础上，巩固强化安全基础管理，以“零非停、零违章、出亮点、出人才”为导向，坚持严抓善管，分门别类抓好反违章工作，进一步提升文明生产水平。

       不断细化提质增效措施，持续优化经营理念，“算好帐、当好家”。要重点盯好燃料管理领域，抓好燃料成本、入厂煤质、燃煤采制化等各环节，全方位加强过程管控，向燃料精益化管理要效益。

       全力推进新能源资源获取和工程建设工作，要锚定2023年新能源储备、核准、开工及投产目标，倒排工期、压茬推进。扎实做好天镇、迎泽区项目工程建设，做实做细具体工作，确保项目按期安全优质达标投产。

       坚持“干中学、学中干”，以现场培训为主抓手，加强统筹、突出重点、做细培训、建好队伍，加大“人人讲、实践学”的力度，打造浓厚的学习文化氛围。要进一步强化干部队伍建设及专业化人才培养，为公司高质量发展储备素质高、本领强的人才队伍。

       以深入学习贯彻党的二十大精神为首要政治任务，以“三年提升”党建提升工程为主线，不断提升党建工作质量。持续用好能力作风建设这个抓手，强化“有解思维”理念，始终保持“马上就办、真抓实干”的工作作风和“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，以高质量党建引领保障高质量发展。加强重点领域监督，以有力有效日常监督推动集团公司、省公司各项决策部署的落实落地。

       落实好“我为群众办实事”长效机制，不仅要着眼于职工冷暖的“小事”，更要谋企业发展之实，切实解决好职工期盼的“大事”，以企业生产经营及改革发展的新成效让职工拥有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感和安全感。

       结合财务近期工作，薛耀堂指出：

       一是要统一思想，按照经济效益最大化原则，盘点好财务各项工作，精管理、细措施、算好帐，助力省公司打好提质增效攻坚战。二是要坚持向市场要效益，紧盯煤价、电价、电量、费用等关键指标，加强管控、科学研判、正确决策，确保全面完成2023年度经营目标。三是要进一步严肃财经纪律，强化财务管理，做好预算管控，防范化解可能产生的重大风险。

       省公司生产管理与环境保护部、市场营销部负责人，财务部、办公室相关人员参加调研。