2月14日，省公司召开2月份月度经济活动分析会，总结上一阶段生产经营工作，分析形势任务和存在的问题，安排部署下一阶段重点工作。省公司党委书记、董事长王顺启出席会议并讲话，总经理、党委副书记王方红主持会议；分管领导参加会议并就相关工作提出要求。

       会议指出，1月份以来，省公司系统认真落实集团公司、省公司工作会议精神，稳步推进安全生产、能源保供、项目建设等工作，安全形势平稳有序，经营业绩大幅提升，取得了“开门红”。

       会议强调，要深刻认识创造利润是企业中心任务，紧密结合“奋战开门红 确保双过半”劳动竞赛，聚焦保安全、降煤价、抢电量、争电价等各项工作，全方位加强过程管控，确保全年经营发展任务目标顺利推进。

       会议要求，要强化燃料采购管理，对外从源头上加强煤质管控，对内以配煤掺烧效益最大化为原则抓好燃料采购顶层设计，降低燃料成本。要坚定不移抢电量提电价，把握现货交易趋势，发挥报价中心集中报价优势，抓住有利时机，提高上网电价；要树牢总边际利润观念，找准电量、单位边际利润的最优点，提升发电效益。要做好粉煤灰管理工作，提升利用收益，降低处置成本。要一盘棋抓好资金管控，提前研判资金需求，统筹资金安全和贷款利率，用好政策红利，最大限度降低融资成本。要积极争取政策和资金支持，全力提高供热收益。

       会议听取了生产管理与环境保护部、财务部、市场营销部以及燃料物资部1月份工作汇报、问题分析及下一阶段重点工作安排。

       公司本部相关部门负责人，所管企业领导班子成员、中层干部及相关人员参加会议。