2月22日至23日，省公司党委书记、董事长王顺启到临汾热电公司调研指导工作。王顺启一行深入该公司2号机汽机房、锅炉房、输煤栈桥以及煤场等地，详细了解安全生产、燃料保供等工作情况，并实地查看乡宁光伏项目建设情况，召开现场会。

       调研期间，王顺启召集该公司领导班子、各部门负责人和生产一线班组长分别召开调研座谈会，认真听取了该公司在安全管理、经营创效、高质量发展、队伍建设以及党的建设等方面的情况汇报。

       王顺启指出，临汾热电公司对“马上就办、真抓实干”工作作风、“头拱地、两腿泥”攻坚精神和“有解思维”理解深入，干部职工保持了想干事、能干事、干成事的攻坚状态，年初在燃煤库存极低的形势下，咬紧牙关、顶住压力，签订长协新合同，库存取得突破实属不易。

       王顺启强调：

       一是安全管理要创一流。以“零违章、零非停、出亮点、出人才”为导向，坚持严抓善管，分类抓好反违章工作，筑牢安全防线；落实安全生产责任，做实设备治理、文明生产、安全文化培育等工作，巩固强化安全基础，持续保持安全生产稳定局面，为经营创效打牢基础。

       二是经营业绩要上台阶。主动加压，抓住煤价下行时机，提热值、降成本；统筹好发电与供热，提升总边际利润，实现利润最大化；坚持开源节流，合理分配费用，实现降本增效。

       三是发展指标要翻一番。把好项目建设质量关，科学筹划施工进度，确保项目如期并网；坚定不移做强增量，最大限度做好新能源项目储备、建设工作。

       四是党建工作要创一流。深入学习贯彻党的二十大精神，以党建工作争A级为目标，牢固树立“大党建”工作理念，严格落实党建工作责任制；关心关爱职工，构建更加牢固的企业与职工命运共同体。

       王顺启在与一线班组长座谈时强调，要加强反违章管理，发挥视频监控系统作用，做到现场监管无盲区、全覆盖；抓好文明生产治理，提升现场管理水平；深化“师带徒”、技能竞赛等工作，提升人员整体技能水平，培养一流人才队伍；充分发挥班组长的“家长”作用，解决班组成员关心关注的问题，持续打造有温度的企业。

       省公司燃料物资部、工程建设部、安全监督部负责人，办公室相关人员参加调研。