人勤春来早，实干正当时。龙年开年，中国水利电力物资集团有限公司以起步就是冲刺的姿态，将集团公司党组的安排部署提“早”在企业全面铺开，各项工作坚持早起步、早谋划、早行动，用实干抢抓机遇，再创佳绩。今年前两个月，该公司所属16家经营单位全部盈利，向着首季“开门红”全力冲刺。

贯彻落实“早” 画好起步路线图

“成事之道，重在落实，贵在坚持！各单位各部门要及时、全面、准确落实集团公司工作要求，抓住一切有利时机，利用一切有利条件去再创佳绩，努力用工作业绩的成效应对形势变化的不确定性。”在物资公司工作会议上，该公司党委第一时间围绕集团公司商贸物流产业的发展定位，将集团公司2024年的工作要求转化为推动企业实现领先和领军企业的经营创效、服务保障、采购提升、市场开发、价值贡献、风险化解、安全管控、深化改革、战略落地和全面从严治党的攻坚路线图，明确了方向，细化了措施，为实现以月促季，以季保年，圆满完成全年7个再创新高目标任务提供了指引。

该公司立足自身专业公司职能定位，跟随集团公司经营管理、供应链管理以及规划、投资和基建等专项工作安排及时传达精神，落实会议要求，让一项项计划变为实干中的一项项行动。今年以来，该公司系统上下“实”字当头、“干”字为先，全面奏响抢抓机遇，再创佳绩的“集结号”。

安排部署“早” 抓紧创效机遇期

今年以来，该公司抓早抓好经营业务开展机遇期，加大设备供应量、持续推进外部市场开发，确保颗粒归仓。

该公司严控框采结果执行跑单，做到应供尽供，谋划开发新的框采品类，继续加强生产侧挖潜力度，加快三级非招向二级长协转化，逐步提升集团公司煤炭、煤化工、海外板块的业务覆盖率，开展海上风电电缆销售。该公司提前锁定外部市场业务，完成7个中节能标的招评标工作，采购计划金额4607万元；与蒙能集团签订招标代理服务协议，这是继成功争取宁夏电投集团招标代理服务项目后又成功开发一个地方能源集团；犀维电商业务完成交易订单221个，金额1245万元；加强国际业务配套服务能力建设，稳妥开展POE粒子、进口管道、燃机进口零配件、风电叶片前缘保护膜等产品进口，研究探索LNG进口贸易，谋划绿色燃料交易平台。

积极应对“早” 服务保障高品质

2024年，集团公司计划开工投产规模再创新高。面对年度投产任务分配不均、部分项目开工建设周期短、火电三大主机厂设备供不应求、各省发电公司自我加压的形势，该公司召开2024年基建项目物资保供工作专业会议，与原来台上布置、台下完成的开会模式不同，此次会议改为由专业部门上台介绍保供任务形势，分析工作难点，提出分解任务。任务单位依次上台结合本企业保供目标，提出具体可行的保供方案，将落实工作抓实抓细。

在去年成功保供的基础上，该公司继续发挥好集采集配模式“集中力量办大事”的独特优势。该公司搭建2024年保供可视化平台，及时动态更新全年“大盘子”“小盘子”的开工投产需求清单，发挥区域联动保供联系网作用，及时掌握现场“第一手”信息；按照“一省一策”原则，为投产任务超百万千瓦的省发电公司制订专项保供方案；推进光伏设备电商平台“下单”模式，实现光伏设备“标准化选型、集中化采购、电商化交付”；做好三大主机及重要辅机排产监造，盯紧质量控制；按照保供工作指引为各项目单位的采购关键时限做好及时预警，防止随意压缩设备合理制造周期；发挥监理监检质量管控作用，杜绝发生批量质量问题的可能性，实现更大规模“稳稳当当”。

该公司严守本质安全源头与入口关，召开风机分片式塔筒技术研讨会和供应商履约要求告知会，了解分片式塔筒在安装制造维护全过程中的可靠性，对60余家框架供应商提出采购合规、诚信履约要求。

围绕“服务”和“创效”，该公司探索研究一、二级长协协同开发模式，增强生产性物资应急协调保障能力，对重点长协物资实施监造、抽检等质量管控手段，推广长协集中谈判经验，以规模换低价，实现生产侧保供“多快好省”。

该公司深入学习领会全国两会精神，围绕提出的“因地制宜发展新质生产力”，大力实施“三大创新”工程，形成数字、科技、服务三个序列。在科技创新方面，该公司推出采购预警、供应商画像、数字展厅等数字产品，构建以“智检系列”为核心的“机器人+”“无人机+”科技产品梯队。“智检1号”实现科技创新真正转化为新质生产力。在商业模式创新方面，该公司加强国际业务配套服务，推动建设集团公司统一销售平台，利用犀维网拓展产品线上销售渠道。管理创新方面，该公司实现货物流、合同流、票据流、资金流“四流合一”智能化管控；持续加强供应链全链数据治理，推进物资编码治理及应用，助力电子超市服务效率和用户感受提升。

顶层设计“早” 巩固提升成效

为扎实开展“三级采购整治提升年”各项工作，该公司编制“三级采购整治提升年”方案，开发东北、西南两个跨区域二级长协采购试点并向其他区域拓展。该公司建立非招指标体系，线上固化21项“操作票”应用，实现52项非招标采购预警；向行业先进借鉴非招大数据智能评审经验，编制非招范本实现非招智能化评审全系统全覆盖。

该公司通过建立持续提升机制，每月开展指标复盘，每季度开展对标竞赛，每年形成提升专报，巩固提升一、二级招标管理服务水平。该公司持续完善数智化采购体系，完善预警算法模型，解决供应商存在的突出问题；完成招标范本修订并全面应用修编成果，加大招标专家库扩库力度，推动建立适用于集团公司全系统的三级非招专家库；推行区域二级招标集中封闭评标，打造样板评标室。

凝心聚力“早”  卓越文化入心见行

为进一步提振干部职工追求卓越的精神气质，该公司举办新时代中国大唐卓越文化宣讲暨先进典型颁奖会，围绕卓越文化的内涵定义、深刻阐释、基本架构三个方面，向系统干部职工进行深入宣贯。同时，该公司将卓越文化落地生根和“服务”“廉洁”理念培育相结合，开展党员亮身份、亮行动“双亮行动”，成立“党建引领+”联合攻坚专班组，实现业务向党建借力，党建为业务助力。此外，该公司聚焦“领先”和“领军”战略，加强战略型人才队伍储备，补充科技研发、数据分析工程师、平台研发、平台运维等岗位人才，积极参与“百千万”人才计划，建立创新型专家队伍，加大专家人才薪酬待遇保障和激励力度。

该公司推进巡察工作高质量发展，聚焦战略任务落实、三级采购整治提升、配送业务规范性、贸易业务合规运作、权力规范运行，深化政治体检。同时，该公司进一步发挥采购联合监督工作机制的作用，提高监督震慑力，增强拒腐防变的“免疫力”，持续建设企业风清气正的政治生态。