放眼新年首月山东发电公司奋战的各条战线，集团公司党组的各项安排部署密集落地见效。大唐山东人以实干、实效，交出了一份难中有为、干中有成的开局答卷，超额完成集团公司下发的利润指标。在实现首月“开门红”的基础上，该公司系统谋划、提前布局2、3月份各项工作，齐心协力共赴首季“开门红”新征程。

以“实干快干”起步冲刺开新局

“要全面当好贯彻落实集团公司工作会议安排部署的执行者、行动派和实干家，迅速收心归位、调整状态，抢抓机遇、创新实干，确保打赢首季‘开门红’攻坚战，奋力开创高质量发展新局面。”山东发电公司在春节第一个周工作例会上，对贯彻落实集团公司2024年工作会议精神和攻坚首季任务目标再动员再部署。

集团公司2024年工作会议闭幕后，该公司迅速召开工作会议，将集团公司工作会议精神创新转化为符合山东公司实际的“安全稳定、提质增效、转型发展、改革提升、创新驱动、依法合规、选人用人、党建领航、关爱职工”新“九件大事”，从速从严下达全年、首季、首月任务目标和攻坚措施，全面打响起步冲刺“发令枪”。为了让实干快干的取向更鲜明，该公司还紧盯集团公司工作会议和各专项会议，强化第一时间抓贯彻落实，迅速召开对应的专题会议，理清路子、开对方子，争分夺秒、谋定速干。在一声声催征的号角下，该公司系统上下千帆竞发，勇夺首月“开门红”，首月超额完成集团公司下发的利润指标，利润同比大幅度提升，实现首战告捷。

以摆“擂台”立“军令状”激励主动作为

面对新旧岁更迭、新任务纷至沓来的关键时期，山东公司党委敏锐意识到此时特别需要高效驱动一批“排头兵”“先锋队”，通过“亮绩”“赛绩”，带动形成干事创业浓厚氛围。为此，该公司迅速对新“九件大事”和一季度目标进行有效分解，谋划摆出系列擂台赛，在利润、项目发展战线首当其冲摆下今年“首擂”，迅速与13个企业、项目组签下“军令状”。

擂台传导的不仅是压力，更是提速发展的动力，一切比拼皆是对“实干”的有力诠释。山东公司迅速确定“一厂一策”式月度利润目标值和确保值，启动了月度利润指标擂台赛，激励各企业紧紧抓住电煤、电量、电价等各关键经营指标，勇敢拼、机智抢。在2月5日召开的2月份月度工作例会暨2月份经济活动分析会议上，该公司通报了首月擂台赛情况，当月兑现了奖惩。为在激烈的项目发展竞争中攻下突破口，该公司党委迅速启动了项目发展擂台赛，全覆盖式与各企业签订了项目发展责任状，肩扛指标。在擂台赛的激励下，系统各企业结合自身定位，主动谋事，全力以赴攻坚制约项目的各类难点痛点堵点。

以“日利润管控”和“营销新策略”赢得新主动

要想赢得主动，就要在企业向前迈步中探索特色路径、打出特色牌。山东公司上下一盘棋，持续深化“日利润管控”策略，坚持每个工作日召开日利润视频调度早会，全方位对标分析电量电价、煤价煤耗、机组供热、利用小时、两个细则、弃风限电等关键指标，实时对异常波动指标进行预警和应对，日日压茬推进利润指标管控。在日积月累中，山东公司坚持恒心和毅力跑出了利润“加速度”。

为持续做优做强市场营销品牌，该公司精研电力市场形势，统筹参与现货交易，深入开展营销、生产、燃料专题对策分析，持续优化经营策略；组织召开2024年电力现货市场分析与应对专题会和生产经营发展指标专题会，围绕10个重点研究课题拟定解决方案，经过持续攻坚，首月电价、利用小时实现区域领先。

以“双优”“两变”有效激活全局

为大兴实干之风，盘活整盘棋，山东公司在首月创新推出了“双优”“两变”全新的考评体系，建立月度评选“优胜企业”和“优胜部门”的“双优”综合绩效考核评价体系、把“难点变亮点”“不可能变可能”的“两变”专项攻坚奖励办法，通过“双优”考核评比浮动月度基准工资、“两变”攻坚下达专项奖励。该公司将利润、项目发展、安全生产等业绩考核量化兑现到最小单元，比工作成效、比发展质量、比工作作风、比贡献份额，并严格按照分解下达的目标任务做好月度考核评比，当月兑现“双优”“两变”考评结果的刚性应用，真正做实市场化经营机制，打破“高水平大锅饭”分配模式，有效激活了“一池水”。与此同时，该公司围绕高质量发展、企业减量等“硬骨头”问题，更大范围、更高层次实施“揭榜挂帅”机制，全方位多角度激活各个领域。

当前，“双优”“两变”在推动高质量发展中发挥出有效激励作用。广大干部职工创造利润、抢抓发展项目的积极性明显提升，做实事、亮实绩，在山东公司蔚然成风。

以“七个坚持”构筑安全壁垒

结合安全生产实际，山东公司紧盯薄弱环节，瞄准重点部位、聚焦安全重任，从开年第一天起，就发起了以“七个坚持”为核心重走安全生产新的长征路，以有力举措坚定不移地“坚持扛牢能源保供政治任务、坚持安全意识是引领、坚持责任落实是首位、坚持设备健康是基础、坚持人员素质是保障、坚持强化管理是关键、坚持防范胜于救灾”，踏踏实实狠抓安全管控，以“坚持”的力量，全力以赴保持企业安全生产稳定局面。

在出色完成春节期间保暖保供、安全稳定政治任务的同时，山东公司还加大党风廉政建设和“大监督”体系建设，以“3+N”为省公司完成各项目标提供坚强“大安全”保障，有力提升风险防范化解、应对处置能力，以“大安全”保障高质量发展。

以“卓越文化”赋能新征程

山东公司以卓越文化赋能新征程，创新推出卓越文化“十个融入”特色行动，激励全体职工以实干实绩勇夺首季“开门红”、做精做强各业务主线。

为提升干部职工的幸福感、获得感、安全感，该公司大胆、主动抓好改革提升工作，增强内生动力，启动了幸福加油站一系列活动。该公司组织开展2024年“央企消费帮扶迎春行动”，累计采购帮扶产品43万余元；建立双周调度机制，持续推进中央巡视、集团巡视、公司内部巡察整改以及“3+6”专项整治；紧密围绕新“九件大事”和年度重点工作，瞄准需求点，把准着力点，深入实施“党建引领+”“联建共建”活动，以实实在在的活动实效提升基层党建工作质效。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。山东公司将深入贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，抢抓机遇、创新实干，同心聚力、追求卓越，确保首季“开门红”。