燃煤入厂标单连续7年在大唐国际系统冀北区域内位居前列，燃煤库存始终保持可持续使用15天以上，这些指标诠释了张家口热电公司来自不易的成绩。

一年来，该公司坚持系统思维、全局谋划、综合施策，扛牢能源保供主力军责任，保持并扩大了入厂标单领先的优势，打造了一支高效合作、精锐优良的燃料管理队伍，高质量完成燃煤保供控价重要任务。

一本账精打细算

面对煤炭行业的不断深化改革，该公司以“勇+细”的态度夯实长协煤基本盘优势，紧跟市场形势，随时更新调研分析走势，实现当月减亏近千万元。

当自提煤采购方案出台后，该公司组织人力每日实地多方调研运费实际，率先实现了区域运输费用分段调整压降策略，大幅降低采购成本，也以公平公正的作风在煤炭矿方业内留下了优良口碑，吸引更多新的供应商参与竞价。仅在2023年。该公司就新增供应商数家，其中火运煤供应商多家，促使各采购周期中标量均处于区域同品质最低水平，成为系统内采购决策的风向标。

一条心乘势而上

为提高优质有效长协煤兑现率，该公司不断深化与煤矿的合作关系，上到 “一把手”、分管领导，下到部门主任、采购主管，他们月均多次到矿方单位沟通谈判，披星戴月、日行千里成了家常便饭，最终以尽职尽责的真诚态度换回了2022至2024年连续三年长协煤覆盖率100%，稳住了控价的基本盘。

每当民生供热、重大政治保电关键时期，该公司都超前谋划，主动担责，快速决策，积极与上级有关部门沟通，确保燃料库存高位运行的生命线，今冬明春供暖季库存要求达到区域最高水平。

一股劲强基提素

在2023年全国能源行业燃料化验员职业技能竞赛上，该公司拿下第三枚燃料采制化技能方面的全国荣誉，这不仅是技能水平优秀传承的体现，也是燃料技能人才培养的延续。自建厂以来，该公司就一直在培养燃料人勇争第一的底气，从技术骨干到国赛能手到优秀裁判，历经三届三级三跨度的培育，成就了三代燃料采制化的“传承人”，也锻造了高素质、高技能燃料人才队伍。

不仅如此，在燃煤科学配比的精细化管理路上，该公司也是不断优化制度办法，坚持“一盘棋”格局，加强日调度工作机制，通过反复试验、仿真机事故操练等方式，让运行人员熟练掌握不同煤质结构的操作技能，不断巩固提升优化调整水平，以安全生产良好局面服务保供控价工作。

一优化保安增效

按照集团公司燃煤接卸“人车分离”的总要求，2023年，该公司面对当日来煤批次多的现状，深入现场调研，问计于民、集思广益，集中力量对原接卸方式进行优化改进，在两个月的实践和总结中潜心耕耘，反复梳理燃煤接卸的全流程，通过确定汽车煤车门固定位置、调整两个卸车点位、合理选取清车底区域的位置、结合调运计划确定卸车顺序等一系列措施优化，最终将日均汽车进煤4000吨提升到7000吨，此外结合优化火车、汽车同时接卸方式，日来煤接卸量最高达到1.4万吨，全面夯实能源保供坚实基础。