人勤春来早，实干正当时。一季度，丰润热电公司以起步即冲刺的姿态，自我加压、追赶跨越，圆满完成全国两会保电、冬季保暖等能源保供任务，利润、发电量、售热量等关键指标同比均实现大幅增长，以实干实绩“龘”好“季考卷”，实现首季“开门红”。

守牢安全生产“基本盘”

“抓好安全管理，关键是责任制落实。”丰润热电公司党委书记、董事长刘军这样说，“我们要坚决杜绝安全责任落实中的掉链断档，‘重视’不能停留在表态上，‘监管’更不可止步于文件通知。”

连续11年保持全国“安康杯”竞赛活动优胜单位，安全生产突破5000天……丰润热电公司用一组组数据证实“生命至上、安全第一”“从零出发、向零奋斗”不是一句空洞的“口号”。该公司以“零违章、零非停”为目标，全面落实安全生产“治本攻坚三年行动”要求，深入开展防磨防爆检查及各类隐患排查，稳步推进双重预防机制，实现锅炉四管连续6年“零泄漏”；坚持问题导向，集中开展文明生产治理，制定《文明生产管理办法》和工作台账，有计划、分区域开展治理工作，汽轮机油系统等治理效果显著；大力实施多项技术创新和技术攻关，全面开展输煤系统治理，积极探索无人值守模式，夯实能源保供设备基础，推动传统电力生产向智能化、自动化转型。

下好经营管理“先手棋”

电量是企业效益的“生命线”。丰润热电公司紧跟电力发展脚步，跑出了喜人的经营“加速度”。一季度，该公司发电量同比增长24.5%，利润同比增加约5185万元，售热量同比增加约34万吉焦。

如何保障效益电量指标精准“落袋”？该公司主动适应电力市场供需形势，合理利用交易公告规则，增加签约电量指标，持续优化调整燃煤采购策略和机组运行方式，确保“签约电量份额”一路上扬。

此外，该公司紧紧围绕效益指挥棒，以灵活多变的经营策略，深挖降本增效潜能，根据调峰需求及时修改报价策略，确保调峰辅助服务市场和“两个细则”成为盈利稳定增长点。同时，该公司以修订运行绩效管理办法为突破点，加大运行绩效指标分配占比，细化绩效分数补偿和扣减条款，调动人员精细调整和精益创效的积极性。

打好转型发展“主动仗”

“在‘双碳’背景下，我们要‘以坐不住的责任感、慢不得的危机感、等不起的紧迫感’和‘说了就办、定了就干、干就办好’的执行力，加大力量拓展新能源业务，推进绿色发展转型步伐。”刘军在会上强调。

年初，该公司修订编制《关于新能源项目和工业供汽用户开发的攻坚激励方案》，建立健全“项目发展负责制”，细化、加大项目开发奖励力度，积极调动全员参与发展的积极性和主动性，确保每个项目从规划到设计、从建设到运营皆有专人负责、全过程管控，确保已有项目科学运营、开发项目迅速落地、项目开发全力攻坚。目前，曹妃甸首钢2.327万千瓦屋顶光伏项目即将开工，所属新能源公司首季实现盈利。

共绘党业融合“同心圆”

“坚持政治引领，聚焦主责主业把准公司发展方向。”丰润热电公司党委结合中心工作按月度、季度、年度和随时四个时间节点，制定党支部日常工作“四张清单”，围绕支部党建工作和党员政治生活，明确频次、形式、范围和具体内容，直接痛点和堵点，推动支部工作有序化、党员组织生活标准化。

该公司依托“岗区队日网”和“党建引领+”，确定了14个“党建引领+”重点项目，以签订“军令状”为抓手，分解、落实目标责任，高质量推进各项工作；优化厂区宣传标语设置，将新时代中国大唐企业文化宣贯与综合管道架、厂房走廊等建筑结合，实现企业文化与工业美学相融合，以“视觉推送”筑牢“同心聚力、追求卓越”的文化根基。

策马扬鞭奋蹄疾，乘势而上正当时。丰润热电公司全体干部职工将乘势笃行、蓄力迸发，以“严、细、实、快”的工作作风，瞄准实现“双过半”持续发力。