人勤春早，奋楫当先。南京发电厂认真贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，铆足干劲拼生产，开足马力争利润，以同心聚力、追求卓越的昂扬姿态，统筹抓好安全生产、经营售电、提质增效等工作。1至3月份，该厂发电量同比增加45%，利润总额同比增利158%，实现首季“开门红”。

党建引领聚合力

今年以来，该厂积极探索“党建引领+创新项目”攻关新形式，组织各党支部以年度目标任务为主线，精心开展立项工作，形成了以党委级主项目和支部级子项目同步推进实施的“党建引领+八个标杆”系列项目共计17项，以高质量党建保障首季“开门红”。

该厂坚持卓越引领，引导广大职工凝心聚力、奋发作为，聚焦关键设备和重难点问题，挂牌“党员示范岗”，组织党员干部进行提质增效攻关，打破技术瓶颈；积极推进“推优荐才”计划，通过攻坚党建引领+项目、成立大修党员突击队等形式，激发青年职工在急难险重任务面前勇担当的干事创业热情，为首季“开门红”的实现贡献青春力量。

安全生产稳基石

“消除事故隐患，筑牢安全防线，杜绝违章作业，拒绝冒险蛮干，落实岗位责任……”3月1日早上6时，该厂2号机组A修现场传来铿锵有力的宣誓声，这是当天锅炉专业人员早班会上宣誓活动的场景。

安全是做好一切工作的前提和保障。该厂时刻保持反违章高压态势，将集团公司安全生产一号文精神作为全年安全生产工作的“指南针”，统筹抓好春季安全生产大检查等工作，围绕全年机组“零非停”目标，高标准制定全年降非停、降缺陷行动计划。为确保安全形势稳定，该厂每天将发现的违章行为在例会上通报、考核，并在2号机组大修公告栏张贴。该厂实行“厂领导带队查、生产人员每日查、安监人员动态查”机制，开展“一个月、一个专业、一个专题”区域治理行动，做实隐患排查缺陷治理和问题闭环管理。

经营售电求突破

该厂锚定一季度电量“牛鼻子”，完善绩效考核制度，细化责任分工，根据成效落实奖惩，最大程度增发效益电量。

该厂对外拓展“客户圈”、发掘新用户，优化客户结构；对内开展现货交易培训，优化值际评比机制，提升发电量指标比重，形成“人人关注电量，人人增发电量”的活跃局面。

该厂增强全厂“一盘棋”理念，做好相关部门的联动协调工作，紧盯日计划，落实月计划；通过加强与同类型、同区域机组利用小时对标管理，完善“实时盯办、日调度、周分析、月考核”体系积极争取电量结构、电量配比和电量价格优势。

提质增效固保障

该厂在力争发电量最大化的同时，全力做好提质增效工作，不断提升盈利能力，确保容量电费、“两个细则”收益颗粒归仓。

根据机组运行情况，该厂合理预测实际发电情况，及时调整电量计划，精准交易，提高市场电价；持续控降燃料成本，加强煤质管理和采购计划刚性，紧盯长协煤兑现，大力开展优质有效长协煤催交催运工作，确保优质有效占比100%；发挥驻港、驻矿工作组优势，坚持燃料调运关口前移，实现燃料全流程精细化管控，全力降低入厂标单，一季度滞期费同比下降89%。

该厂上下铆足干劲，狠抓项目发展，元旦节后第一天完成新华渔光互补光伏项目备案；3月份成功签约淮阴头堡光伏项目，推动项目建设跑出“加速度”。