西安公司甘肃项目部在物资采购领域着力培育廉洁防控体系，通过“廉洁教育+多维监督”组合拳的方式，强化对采购领域权力运行的监督和制约，注重提升项目部廉洁风险防范能力。

廉洁教育筑牢思想防线。甘肃项目部以《中国共产党纪律处分条例》为纲，建立常态化廉洁教育机制。通过“十不准”廉洁从业规范全员承诺、违规案例情景模拟教学、廉洁教育三项措施，构建起“知敬畏——存戒惧——守底线”的递进式防控体系。

多维监督打造阳光工程。采购人员在日常采购工作中，对异议投诉、预警提示等其他采购异常情况进行全面核查，确保采购结果的公平公正，确保权力在阳光下运行。通过日常检查、专项检查结合的形式强化合规管理，对非最低价中标、中标价与概算异常接近、中标专业户等特殊情况进行专项检查，提升风险防范能力。

强化管理提升采购效能。西安公司甘肃项目部通过加强对采购过程澄清、否决、调价、预警、异议五个关键环节的管理，持续提升采购合规性。通过优化流程、建立考核评价促使项目部三级非招标采购成功率较2024年提升7.52%，采购平均周期较2024年缩短0.83天，“三级四类”指标持续优化，采购效率、采购质量明显提升。

接下来，西安公司甘肃项目部将严守纪律准绳，强化“教育预防——过程监控——效能评估”的闭环管理机制，营造风清气正、干事创业的良好氛围，为公司高质量发展提供坚实保障。