今年以来，西安公司现场物资管理项目部通过“智慧管控+制度驱动”的安全管理模式，打造“线上 + 线下”立体化安全监管网络，为在建项目物资管理打造全链条、全要素、全周期的安全管理体系。

依托数字化技术构建远程立体监控矩阵。西安公司利用全覆盖多维度高清摄像视频监控系统，通过5G专网将实时数据传回公司本部，公司本部管理人员只需轻点鼠标，就能实时掌握千里之外项目的全局动态，对现场物资的收发存、标识、苫垫及码放、库区整理、日常维护、转运、人员作业情况等一目了然，大大提升了库区安防措施的长效性和可追溯性。现场作业中布设的布控球更是发挥着关键作用，它不仅能实现 360 度无死角监控，还具备高清画质与夜视功能，每日进行视频回放检查时，如同“电子眼”般精准捕捉每个角落的作业细节，哪怕是细微的违规操作或潜在的安全隐患都无处遁形。

在线下安全监管方面，西安公司始终保持高频次抽查的工作节奏。日常检查穿梭于施工现场的各个区域，针对物资存储封闭库、棚库、露天堆场、运输通道、库区围栏周围以及场外临时物资堆放场等重点管控区域，都会不间断轮流巡视，通过巡视及检查物资存储状态，时刻提醒操作人员规范作业严把安全关。同时，现场项目部还同步实施“安全践诺”“安全积分”制度，将安全行为、隐患排查、应急演练等纳入积分考核，通过开展线上线下安全培训、趣味安全答题等活动，充分调动员工主动遵守安全规范的积极性，让安全责任切实落实到每一个岗位、每一位员工，形成了“人人都是安全员”的良好工作氛围，促使现场作业人员从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

通过一系列措施的落实落细，在建项目现场安全管理成效显著，施工现场的作业流程更加规范有序，员工的安全意识显著提升，各类安全隐患大幅降低，为公司物资管理安全监管积累了宝贵经验 。