为贯彻落实   “三提两降一治”要求，北京公司以“三金”清理为目标，以“四个一”机制为保障，进一步提高应收欠款管理工作，坚持问题导向，加快长效机制建设，防范化解资金法律风险，优化营商环境。

高度重视，专项部署。北京公司按照“突出奖励、突出惩戒、突出消化历史遗留问题”的清理原则，针对历史遗留的应收欠款的“老大难”“硬骨头”等问题，主动作为，组织成立攻坚队。以实现“全面清盘”为目标，强力推进追缴清收工作，并取得明显成效。

带头清欠，加强清收。北京公司领导班子牵头清收，以区域经理为单位明确清欠职责，通过发放催款函、电话联络及QQ、微信等方式向欠款单位开展催收工作。倒排时间表，加大清理力度，巩固经营成果，实现资金回笼。坚持“一厂一策、一款一策”，按账龄梳理，分级分类管理，确定回款时间节点，精细化管理；坚持承包责任制，落实周例会、月度运营分析制度，及时召开对账会，形成联动催收局面；对风险较大的欠款，通过法律诉讼、发送律师函等方式降低货款风险；坚持扎紧制度笼子，健全应收账款清收长效机制，防止前清后欠的现象。

劳动竞赛，激发热情。北京公司为加强清欠力度，提高全员参与度，专门开展了专项清欠劳动竞赛，以《关于加强内部往来款项清欠的通知》和专项清理方案为抓手，迅速开展本单位应收账款清理工作。

经过近一年的共同努力，北京公司应收账款清收工作取得明显成效。3年以上应收账款较初期下降35%，总回款较2022年增长率达50%。下一步，北京公司将继续发扬“钉钉子”精神，加强与项目单位沟通联系，持续加大应收账款清欠力度，在公司形成“比、赶、超”的清收氛围，为推动公司高质量发展再上新台阶做出贡献。