重工事业部圆满完成2023年风电保供攻坚任务，连续第7年达成风电保供任务目标，保持100%按照项目单位需求供货的记录。云南百万大基地项目连续奋战300个昼夜，确保主机塔筒按期供货，创造用时最短、容量最多、难度最大高山风场设备保供记录。内蒙大基地项目8月份完成主机、塔筒全容量供货，提前交货4个月。托电大基地项目停工，设备不停产，为项目单位取得征地手续立即恢复建设吊装创造条件。

切实将服务保障能力转化为风电供货可靠保证

重工事业部“执行标准化管理”“履约精细化管控”“服务针对性开展”多策并施，需求获取、协调解决、结果反馈等工作效率进一步提升，招标、签约、结算等周期得到进一步压缩，排产、备料、制造、交付等环节进一步紧凑。

重工事业部“工期倒排”“工序跟踪”“产能潜力挖掘”“关键部件穿透催交”多措并举，推动设备厂家对集团公司风电项目倾斜产能、靠前排产，全年主机、塔筒产成交付率领先项目单位吊装率保持在8%以上，拓宽项目建设自由度，从风电设备采购侧为风电项目建设侧减压。

重工事业部“贯彻落实采购工作指引”“深化催交保供人才队伍建设”“强化项目联络沟通协作机制”多管齐下，科学应对投产结构与节奏变化，统筹协调“两个盘子”，构建风电主机、塔筒供应链弹性与韧性，确保平坝三期等7个部分投产项目超额完成投产目标，确保府平等10个“小盘子”项目供货进度满足项目单位实际需求。

深化供应保障能力建设推动配送服务水平再提升。

重工事业部与时俱进，有效应对风电新技术、新材料给风电保供带来的新影响。开展系列调研工作，摸清大机组、长叶片、Q420钢板材料、分片式塔筒对设备交付进度的影响。对主机、塔筒厂家反复交流研究，形成《Q420与Q355钢板差异对比分析》和《大直径分片式塔筒适用特点》两篇报告。根据成果形成针对性保供措施，交道寺前等6个采用Q420钢板的保供项目塔筒加工周期被控制在合理范围，供货进度完全满足项目单位实际需求。派员现场协调吉林前郭项目大直径分片式塔筒现场组装，将每段塔筒组装周期由5天压缩至1.7天。协调厂家提前制定运输方案，管控办证、举升车就位、障碍物清理等关键环节，确保集团公司首套“轮毂直径超200米”项目云南平坝三期项目主机顺利交付，助力项目单位超额完成投产目标。

高质量党建引领高质量保供

重工事业部将“党建引领+”作为推动工作的重要“法宝”。通过组织召开“党建引领+风电物资保供大会”等党建引领+活动，持续提高全员对风电保供攻坚重要性的认识，坚定大家100%取得保供成功的信心决心，强化每个员工肩上责任担当，切实增加员工内心责任感与使命感。在“党建引领+风电保供”的有力推动下，重工事业部全员保供主观能动性得到进一步激发，党员干部、青年突击队争先发挥先锋模范作用，人人践行李朗红精神争做风电物资保供标兵，“说一件、做一件，做一件、成一件”的务实敬业态度和工作氛围愈发浓厚。

在未来的风电保供工作中，重工事业部将继续发挥专业优势，不断创新服务模式，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为集团公司、物资集团高质量发展贡献更多的力量。