今年是集团公司安全生产“治本攻坚三年行动”的开局之年。北京公司坚持“生命至上，安全第一”，以“治本攻坚三年行动”为主线，巩固“五个突出整治”“五个重点抓好”成果，全面夯实安全管理基础，持续提升采购本质安全、双防机制建设和应急处突能力。

强化采购供应全过程质量控制，确保供货质量本质安全。北京公司全面落实集团公司“科技兴安”，采购本质安全化工作要求，按照技术领先、科技一流、本质安全的原则，从采购研究与实施、招标文件技术规范、合同签订与变更、现场监理与监检、出厂检验与发运、到货验收与交接等方面提高采购管理水平。积极推进“科技兴安”项目的全面实施，用科技手段助力提升集团公司设备质量，全面管控采购供应全链条质量、保障供应设备的本质安全水平。

强化大安全管理体系建设，筑牢安全稳定根基。北京公司聚焦制约安全管理体系有效运行的突出问题，补短板、强弱项，依靠管理体系有效运行，提升管理效能。对所有涉及到的安全工作进行全面规范，做到所有安全相关工作流程化、范本化、表格化。强化全员安全生产规章制度、岗位的安全职责、事故案例、防范措施以及事故应急措施等培训，普及安全知识技能、督促全员熟悉掌握安全生产应知应会的基础知识，提升各级人员的风险辨识和风险防范能力。

提升灾害预警和应急能力，保障物资稳定供应。北京公司始终坚持极限思维，紧盯预报， 强化预警，完善各层级以及与地方的应急联动和协调机制。完善预案体系，重点防范强降雨、台风、雷电、地震、泥石流等极端天气和地质灾害，制定突发天气物资保障措施。基建侧，积极做好与项目单位的对接，提前制定保供预案，按照时间表做好备料排产，保障项目按期投产；生产侧，持续发挥长协物资稳链固链作用，时刻保持高度政治敏感性，在接到客户紧急物资需求时第一时间做出反应，加紧协调，保证用户生产性物资供应及时性。