开年以来，华南公司全力聚焦集团公司、物资集团2024年工作会议确定的工作总体要求、主要目标和重点任务，迅速调整思路，抓住一切时机，利用一切条件，时刻保持“只争朝夕、时不我待”的紧迫感，全力构建“多业“经营新格局。

守好采购代理基本盘，推动三级采购再提升。招标采购是华南公司的主要利润来源，2023年，华南公司深入落实“采购管理提升年”要求，坚决执行采购管理“四个到位”，经营业绩连续四年实现跨越式增长。2024年，华南公司将持续巩固提升招标采购管理服务水平，扎实开展“三级采购整治提升年”，加快三级采购向二级长协转化，以规模换低价，持续打造“广东商城”，推进福建、广西长协产品开发，“完成一个就上架一个”。持续推进三级施工服务类采购的区域打捆工作，摸准采购计划规律，扩大区域优秀供应商寻源。

抢抓“火电建设”新风口，跑赢“变大为强”新赛道。阀门是华南公司开拓的一项传统业务，高水平推进阀门业务“极致专业化”是今年的工作目标。在去年阀门业务取得优异成绩的基础上，华南公司将继续深入分析总结阀门历年执行情况，加大行业研究和市场调研力度，推进框架采购策划与实施。加强供应商动态管理，确保阀门质量可控在控。开发脱硫脱硝系统、化学水系统、除灰系统阀门，扩大阀门配送规模。重点关注郓城、陡河、潮州等火电厂建设进度，推进新建项目旁路系统成套配送，着重提高阀门业务专业水平。

向市场要空间、要资源、要效益，推动“市场开发”再创佳绩。碳刷代理是去年开拓的新业务，今年，华南公司将从“保真、合规、节资、代储、两服”五个维度，加强摩根碳刷与集团系统单位的黏合度，100%走访覆盖集团火电、水电单位，提高摩根碳刷市场占有率。通过创新商业模式，持续推进服务类业务转型升级。深化产品代储，提供优质服务，开展风电集电环返厂维修业务，为系统外市场开发奠定基础。

聚焦行业前沿动态，深挖新兴产业潜力。依托集团战新产业，加大对新兴产业的产品、技术、集成的调研，创办政策研究期刊《华南之窗》，大力推进新型储能、新型氢能、海上风电设备及海洋牧场、阀门新技术、科技兴安五个“业务模式孵化项目”，实行项目包联机制，每个项目按照“一个项目、一个专班，一个方案、一套机制”的“五个一”工作模式，孵化1-2个前景发展广阔、高附加值和高回报率的特色业务。

加大科技创新力度，扩大“朋友圈”。立足“应用方”角色推动上游制造端技术创新，适度超前应用前沿技术路线，参与推进技术迭代。围绕节能降碳、新能源、数字化智能化改造、国产化替代等技术研发应用，扩大朋友圈，与科研院校、头部企业建立合作，深化“产、学、研”合作。加大研发投入，加快成果孵化，确定一个阀门“拳头产品”和一个新兴科技成果。

起步决定后势，华南公司将坚定落实集团公司和物资集团各项决策部署，发扬大湾区精神，探索新路径、创造新成绩，聚焦多业”经营新格局，“抓紧干”、务实干，推动华南公司全面建设成为一流专业公司，为集团公司“二次创业”贡献华南力量。