2024年，配送事业部深入贯彻落实中国大唐和物资集团2024年工作会议精神，自我加压、主动作为，积极对全年工作谋篇布局，扎实推动各项工作走深走实，实现龙年首季“开门红”。

经营工作是事业部的核心任务。事业部紧抓中国大唐2024年投资计划，火电及新能源基建项目继续保持高速增长的趋势给经营工作带来的机遇和挑战。科学谋划，认真部署，一手报投产，一手抓经营，扎实推进全年预算工作，对新能源项目和火电项目采购计划及交货周期进行盘点，重点对新开工的新余二期、郓城、陡河、如皋等火电成套项目，加强全年经营规划，细化分解一季度经营指标，高度跟进新能源已投产项目保供进度和结算，确保一季度经营工作圆满完成。1-2月以来，事业部实现利润同比增长54%，取得经营业绩良好开端。

应收账款是确保部门经营良性循环的核心工作。配送事业部积极总结清欠工作中的宝贵经验，查缺补漏，部署落实全年清欠工作。充分发挥各级协调效应，紧盯分工，抓好落实；全面掌握清欠工作动态，责任落实到个人；树立团队协助意识，上下同心，拧成一股绳，确保清欠工作有序推进。由于政策调整、业务变动及项目投资资金问题导致的一些历史账款账龄较长，事业部召开清欠专题会议，逐个合同进行盘点，针对账款成因分别制定了以新打旧、抹账等不同的清欠策略，按项目成立清欠小组，一地一组，一企一策，部署一季度工作内容，同时持续关注项目进展情况，多次派人赴现场了解项目现场进度及资金状况，沟通协调回款中的问题，确保应收尽收。火电成套项目近几年新建项目居多，对于投产未尽事宜，事业部逐条梳理，强化制度落实，坚持新问题不跨月的处理原则，划分问题清单，对每个项目建立时间倒排目标，积极化解未尽事宜，确保成套项目执行尽快闭环，颗粒归仓。1—2月份，事业部清欠回款8167万元，清理3年以上欠款1430万元，为全年清欠工作实现了良好开局。

人勤春来早，奋进正当时。2024年，中水物资事业部将坚定落实集团公司和物资集团各项决策部署，坚定信心，铆足干劲，以开局即奔跑的精神状态，推进各项工作有序开展，推进能源保供工作高质量发展。