一季度，配送事业部充分落实物资集团工作会要求， 努力实现极致专业化，对现有在执行2000份合同进行梳理，排查问题，寻找短板，对僵尸合同集中处理，进一步完善合同管理水平。

明确标准，规范合同档案管理。为进一步提高合同档案管理效能，逐步将事业部合同档案管理工作规范化，事业部对合同归档的资料清单和范围进行增补和明确，将合同文本、招投标过程资料、合同签约资料、合同执行过程资料及各类单据等全过程电子存档，确保合同资料完整统一。

专人专岗，加强“三流”审核力度。事业部对归档资料设置关闭条件，对合同执行货物交付流、资金往来流、票据流等“三流”情况进行细致审核，保障货物交付质量、验收合格；合同往来资金收支平衡，欠款无争议及全过程采销发票完整入账，全面提升合同关闭环节的严谨性。

定期督办，提前风险预警。事业部加强对在执行合同的定期盘点分析，督办总结；对已执行完毕达到关闭条件的合同，   制定盘点制度，细化要求，逐条明确责任人及关闭时间节点要求；对超期未办理合同提出预警，及时提醒，按月督办，切实推进合同管理的流程闭环。

通过以上措施，事业部大大提升了合同管理水平，下一步，配送事业部将以提升合同资料管理为抓手，进一步加强合同签订和执行的采购环节，打好合同管理“组合拳”，筑牢法律风控“防火墙”。