一季度，武汉公司按照物资集团“巩固一级、扩大二级、减少三级”的要求，引导分子公司、基层企业由传统的“一单一采”向战略采购、集约化采购理念转变，从根源上提升基层企业小额采购效率效能，防范采购风险，持续推进区域二级长协业务取得了积极成效，以优质高效的服务支撑集团公司区域发展战略目标。

攻坚克难，党建引领长协业务高质量发展。武汉公司组建长协开拓党员突击队，推进“党建引领+”区域长协产品开发攻关项目，明确工作任务和推进计划，引领保障区域长协业务稳步开展。党员突击队不断创新业务方式，敢于“吃螃蟹”，完成了物资集团首个跨分子公司二级长协产品上架，进一步扩大规模优势，实现降本增效。积极与集团公司和物资集团沟通，了解制度和法律要求，探索推进长协直销模式，完善直销流程和支撑材料，保障业务合规开展。

夯基垒台，系统提升长协业务能力水平。武汉公司严格按照集团公司拟和物资集团相关制度规定，进一步细化完善区域长协采购实施细则，明确任务清单和职责分工，制定长协工作路线图，保障业务规范开展。今年初制定了11项长协物资推进计划，年度采购金额约9000万元，根据电厂实际需求和调研情况，按照“成熟一个上架一个”的原则，持续拓展二级长协品类。

持续发力，不断扩大二级长协覆盖范围。武汉公司已经完成7项二级长协产品上架销售，其中2项为跨分子公司长协，3项直销模式。通过规模优势协助电厂引进优质供应商，节资率达20%，整个周期执行下来约节省320万元。积极研究工程服务类二级长协直销模式，开展了河南区域采样机、联合制样设备性能检验鉴定服务长协采购。

提质增效，实现二级长协销售零的突破。自产品上架以来，武汉公司积极与各项目单位需求部门联系，协同供应商制定合理的供货计划，对接电厂采购员，制定付款计划，尽力缩短供应时间，为各电厂开展检修工作提供了有力保障。一季度，累计完成10笔订单，销售额约200万元。

武汉公司将持续深耕二级长协领域，加强与区域省公司和项目单位沟通协作，深入市场调研和长协采购策略研究，不断提升服务能力，持续扩大长协覆盖范围，力争一二级长协覆盖率超43%，协助各省公司规范采购管理、降本提质增速，为物资集团高质量发展贡献力量。