龙年伊始，配送事业部以开局就是冲刺的姿态，抢抓机遇，早部署、早落实，精准发力。一季度完成利润总额目标值25%，利润同比增幅达160%，实现首季“开门红”。

收心归位起好步 谋篇布局“干劲足”。人勤春来早，奋斗正当时，为督促配送事业部全体干部职工收假收心，迅速从“假日模式”转换到“工作模式”，在春节后的第一个工作日，事业部便组织召开“收心会”、“班子碰头会、“安全交底会”、认真贯彻落实集团公司、物资集团2024年度工作会议精神和工作部署，结合工作实际，确立全年工作思路、奋斗目标和重点工作，锚定目标，层层压实责任，以良好的精神状态投入到新一年度工作中。

聚焦“五个早”掌握物资保供工作主动权。配送事业部作为物资保供的主体单位，聚焦“五个早”的保供思路，提前谋划，真抓实干，以“一个目标、两个深入、六个加强”细化保供措施推动“早计划、早签约、早下单、早排产、早交付”工作落实，确保了事业部在各项在目建设前期，提前介入，掌握工作主动权。第一时间开展保供现场办公，对接掌握物资排产情况，畅通设备供应环节，做好项目开工投产服务保障工作。积极与各设备供应商共商举措，共同制订排产保供专项预案，将已有订单排产进度前移，为后续订单留出足够“窗口期”。针对计划外项目提前制定应急预案，缩短协调流程，为设备排产提供周期保障，全面保障物资供应。一季度以来，事业部领导班子、中层干部、技术骨干下沉一线多次奔赴广西、内蒙、广州等各项目现场、生产厂家，进行“两沟通、两汇报、两加强”保供对接，时刻关注项目推进情况、供应商的履约情况、设备质量情况，发现问题及时介入协调处理，同时强化设备质量控制，把好设备本质安全关，全力以赴实现“基建侧保供更大规模稳稳当当”。

强化采购过程管控，巩固招采提升成果。采购工作作为物资配送的基础，牵一发而动全身，配送事业部强化采购能力提升，将提升采购质量作为基准点，以采购全生命周期为落脚点，深入开展采购工作。开年以来，事业部陆续接到陕西西王寨、重庆江津、湖南株洲等成套项目辅机设备采购需求，开展了四个批次一级采购标段评审工作，为确保设备采购工作高质量完成，事业部从提升采购安全意识、压实采购安全责任、规范采购工作流程、加强廉洁教育等方面精心组织，严格管控，全面增强采购过程安全质量水平。同时，重点聚焦采购过程中易发的各类风险，积极对标查找采购工作中的薄弱环节，结合以往流标案例、投诉案例、及其他采购问题案例进行对照分析，“八个严禁”公示上墙，督导采购人员严格按规章、流程办事，提高工作责任心，增强法律意识和底线思维，提前预警，规避同类问题重复发生，进一步降低了采购执行过程风险，全面巩固了招采能力提升的成果。

下一步，配送事业部将紧紧围绕2024年各项任务目标，同心聚力、追求卓越，推动事业部各项工作目标迈上新台阶，为集团公司“二次创业”及物资集团高质量发展贡献配送力量！