面对长期历史欠款回收这一严峻挑战，华南公司始终坚持依法合规、有理有节的原则，从严防经营风险、保障业务可持续发展的高度上进行通盘谋划和推进，确保经营成果颗粒归仓，推动提质增效工作取得切实成效。

内部协同强化管理，制定专项催收策略。针对海口燃机项目历史欠款，华南公司积极研究对策，迅速采取行动，不仅从内部管理入手，加强了财务部门与销售部门的协同作业，确保收款流程的高效顺畅，还针对此特定项目制定了详细的催收策略。催款小组不仅定期跟踪欠款清单动态，还深入分析了欠款方经营状况与资金流情况，试图从中找到突破口。

深度分析寻求突破，创意策略终获认可。在深入了解中发现，由于欠款方正面临项目投标价格低、施工进度慢、回款延迟等问题，直接导致了其对上游供应商付款能力的减弱。针对此情况华南公司提出了双方认可的付款新方案，充分展现了合作诚意与问题解决的灵活性，该提议获得广泛认同。同时，华南公司也利用自身的行业影响力，通过物资集团、省公司等平台与其他兄弟公司共享信息，以此来增强对欠款方的影响力，促使对方认识到及时付款的重要性。

领导挂帅强化沟通，协商共赢达成协议。在持续的努力下，双方终于在2024年初开启了新一轮的深入沟通。华南公司领导亲自参与的关键会谈，不仅强调了双方长期合作的基础和重要性，还明确表达了对于资金安全的关切，以及对于未来合作前景的期待。通过一系列谈判协商，双方最终在尊重合同条款的基础上，达成各方一致认可的货款支付解决方案。

近期华南公司成功收回海口燃机项目阀门设备的全部款项，不仅体现了华南公司在复杂商业环境中处理问题的能力，也彰显了公司以客户为中心，同时注重风险控制的经营理念。这一事件不仅解决了眼前的财务压力，更在业界树立了公司良好的信誉形象，为进一步开拓市场、深化行业合作创造了有利条。