三季度以来，华南公司广西项目部围绕贯彻落实物资集团年中工作会议精神，以“卓越文化”为指引，着力打造业务能力过硬的专业人才队伍，不断巩固提升企业核心竞争力，推动三级采购服务品质再上新台阶。截至目前，广西项目部三级采购成功率同比提高28个百分点，采购周期同比下降9.5天，采购周期达标率92.22%。

立足岗位需求，坚持学以致用。通过职工自学、专项培训等方式开展，加强对业务人员能力和素质的培养；通过开展考试等方式检验学习成果，确保全部采购业务人员熟练掌握采购相关知识技能，胜任采购岗位工作。推进职工素质提升制度化、长效化，进一步提升知识储备和理论水平以及工作能力。定期开展集团公司各项采购管理制度和《采购监督月报》、学通《三级采购工作票》、组织项目经理讨论采购文件审查和评审过程中发生的问题，加强对项目经理的培训，通过学习和交流提升项目经理工作能力，坚持做到“四个到位”，贯彻执行“两化一提高”要求。

复盘历史信息，总结经验规律。对非招标采购台账进行统一管理，形成了制度化、规范化和标准化的工作流程。坚持问题导向、目标导向，促进采购管理提升。特别针对系统各种采购问题的积累和总结，形成了常见“问题库”，并定期组织学习和分析，避免同类型问题发生。如对2021年以来三级采购数据进行复盘分析，并针对性地研究制定整改对策，以进一步降低采购成本，缩短采购周期，提升采购效率。

强化师徒结对，提升业务水平。广西项目部长期以来一直坚持开展老项目经理带新项目经理的“师带徒”活动，近期依托桂冠公司集采中心成立的契机，项目部组织了一批经验丰富的老员工“一对一”指导新入职员工“点对点”全面对接桂冠公司集采中心，目前已完成桂冠电力下属13个电厂及13个新能源事业部的三级采购对接，广西项目部尽职尽责保障基建和生产一线物资供应，以实战方式在在服务区域高质量发展的过程中迅速提升工作能力、积累采购经验。

三季度已经全面过半，华南公司广西项目部将坚定不移奋力冲刺各项经营指标，坚持按照集团公司“成本领先、集中高效、规范透明、提高三级非招规范化”的要求进一步扎实开展采购领域专项整治提升活动各项部署与安排，推动采购服务效能提升继续取得新成绩。