三季度以来，华南公司聚焦集团年度新能源建设目标加速冲刺物资保供工作，详细编制保供方案，严格落实相关要求，全力以赴保障华南区域开工投产项目顺利推进，坚定不移助力物资集团打好保供能力提升攻坚战。

突出抓好能源保供，高质量完成保供任务。深入贯彻落实物资集团统一部署，扎实推进“服务‘国之大者’、提升保供能力”专项攻坚，始终坚持高标准、严要求，确保每一个环节都符合国家相关政策法规的要求，全力开展区域80个项目、1030万千瓦的保供服务。目前已完成广西来宾都满、田东、庆丰等多个光伏项目投产保供任务。

公司党委牵头抓总，区域协同推进。构建完善高效的保供服务体系，成立保供工作领导小组，明确责任分工，层层压实责任，形成了主要负责人挂帅、分管领导带头上阵，五个部门协同实施，各项目经理具体对接的“金字塔”式的工作架构，做到上下“一盘棋”、拧成“一股绳”。

深化服务意识，构建高效协同机制。通过周盘点了解项目现场进度信息，协助项目单位做好设备需求计划和采购支持，预留合理供货周期。强化上下联动，及时沟通反馈项目单位在开工投产中遇到的困难，协调各方迅速解决问题，确保“大盘子”项目应保必保、“小盘子”项目能保尽保。

加强沟通协调，把“极致专业化”落到实处。抓好物资设备采购、签约、排产、发运环节的多方沟通，协同加强与供应商的沟通协调，提前协调现场堆场安排，协同项目现场做好到货验收。利用后评价机制对供应商质量管控反馈，确保设备供货质量和进度满足现场施工进度要求。

当前，2024年物资保供百日攻坚冲锋号已吹响，华南公司将继续狠抓落实，加强过程管控，完善应急机制，确保关键时刻冲得上、打得赢，高质高效完成保供任务，为物资集团实现“领先”“领军”战略目标作出新的更大贡献！