刚刚过去的国庆黄金周期间，为保障西北区域系统内各单位物资供应，西安公司关键岗位人员坚守一线，以高质量物资保供为各项目单位保驾护航。

保检修进度，采购“不能停”

10月份是陕西区域火电单位机组大修进入尾声的关键时期。为满足部分系统内单位机组大修对物资的需求，西安公司在原有三级采购工作节点预安排的基础上，增加了一批临时采购项目。

“小长假当然令人向往，但做好份内工作同样重要，尤其是采购结果评审碰到假期，更要打起十二分精神对待，我们的评审组织和流程需要更加严谨和细致。”招标采购部的项目经理如是说。涉及节日期间负责采购的项目需要评审的项目经理主动放弃休假，在项目挂网到期后第一时间抽取评审专家，与专家一一对接沟通假期评审需要注意的事项，并认真组织评审会议，解决评审中遇到的各类问题。招标采购部负责人说：“项目单位在抢抓秋季检修，为设备进行健康大体检，我们能做的就是做好服务，为采购物资的质量安全负责、尽责。”

保在建项目进度，现场物资管理“一定行”

把好“安全关”，保证在建项目物资管理平稳有序，这是西安公司各现场项目部的首要信条。面对投产任务重、工期紧的客观形势，西安公司各现场项目部压紧压实安全责任，强化现场物资动态管控，全方位无死角排查整治风险隐患，为在建项目保驾护航。国庆期间，西安公司领导班子成员分赴部分在建项目现场，于10月1日至2日，到新疆哈密石城子光伏+光热项目现场；于10月3日到大唐兴海清洁供暖光伏项目现场，实地了解目前项目建设情况、物资供应情况及现场物资管理情况。整个节日期间，在到货物资接卸、存放等工作中严格落实提级监护的要求，用实际行动为项目工期按计划推进做好物资保障。

保物资配送，多方联动“齐发力”

电力生产单位的平稳输出，离不开后方资源保障全链条的坚实支撑。在大宗消耗性物资保供方面，西安公司在国庆假期前召开大宗物资管理人员会议，制定节日期间大宗物资保供措施，并对各项目单位现场库存情况进行摸底，充分了解各单位现场生产运行情况，保证现场库存物资高位运行。同时组织召开供应单位会议，强调安全与保供事宜，加强对危化品车辆管理的检查，确保物资安全可靠。节日期间安排专人每日跟踪现场实际情况，定期反馈供货、到货情况，及时协调相关问题，确保按时按需到货，让发电机组无“口粮”之忧。