近期，配送事业部在“大干100天，决战四季度，全力冲刺全年目标任务”的倡议下，全体干部职工锚定目标，聚焦年度重难点工作任务和关键问题，团结一致齐奋进，铆钉干劲再攻坚，向年度目标发起冲刺。

详细梳理各项目开票情况。事业部建立未结算项目台账，加强对成套项目到货进度和结算进度盘点，并对存在的不确定因素进行摸底，同时对2024年新能源投产项目进行摸排，分析各项目结算与年初预算下达目标的差异，提出解决方案，确保完成全年预算指标。

积极应对应收账款清理工作。四季度事业部将开展专项清欠攻坚工作。对现有项目清欠档案进行细化分类，对大额应收账款按账龄、金额、所属单位等方面进行梳理，理清账款形成原因，详细记录清欠目标、进度及阶段性成果；定制清欠方案，精准发力，事业部领导带头，上下联动一体推进；多措并举降低陈欠应收账款，通过账务互抵、多方抹账等方式降低应收账款。在此基础上，事业部不断压实各级责任，加大沟通协调力度，建立事业部督办和部门考核机制，确保责任层层落实，并定期组织项目调度会，扎实推进应收账款清理工作，确保完成物资集团“三金”压控指标要求。

下一步，配送事业部将持续树立“一盘棋”思想，聚焦物资集团经营发展重要目标，集中发力攻坚应收账款清理、经营利润过线等任务，坚决完成全年经营目标，助力物资集团高质量发展。