今年以来，西安公司高度重视安全管理工作，在系统内在建项目现场物资管理工作中，以“日计划、日管控、硬措施”为安全管理措施，以“明奖罚、重管理、强科技”为安全管理手段，全力确保现场物资管理工作再上新台阶。

秋检检查全覆盖 抓牢主体责任

西安公司在安全工作开展中，秉持组织措施是最强硬的措施，责任落实是最根本的落实，不断健全安全管理监督体系、责任体系、保证体系。配齐配强各现场项目部安全管理员，加大内部检查力度和考核力度，强化安全监督威慑力。因各现场项目部分散广，对安全工作是个极大的考验。该公司以近期秋检工作为契机，结合实际，编制下发秋季安全检查表，根据各部门和项目部工作职责的不同，有的放矢地开展全覆盖对照排查，共排查问题11项，已全部完成闭环整改。为检验秋检开展成效，由工程物资部牵头针对各部门和项目部的自查情况开展秋检督查，分别于9月18日、19日对新疆项目部、石城子项目部进行督查，检查发现问题6项，两项目部均做到立查立改。

科技赋能安全管理 夯实传统业务可持续发展能力

随着系统内在建项目现场物资管理承接量的逐渐增大，该公司清醒认识到，业务量增加的同时，还需要加强现场物资接卸、验收环节的安全管理，才能为发展保驾护航。

为提高安全管理水平和质量，该公司于年初启动开发现场物资管理数智化软件，利用AR、AI技术来规范业务流程、规范物资标识、规范账表台账格式、厘清货位信息，并实现对人、物、环境不安全因素做出预警提醒。目前已在陡河项目部现场全面试运行，后续将在试运行的基础上全面普及，彻底改变传统现场物资管理的作业模式，实现操作全过程语音指令控制，极大提高工作质效。

秋检载体创新 让安全理念入脑更入心

“看到通知了吗？记得今天下午四点准时扫码答题，咱们部门的个人答题分数将决定咱们能不能进入第二轮呢。”这是西安公司在秋检期间开展的全员安全知识竞赛。

为创新安全培训模式，改变常规的“以讲促学、以考促学”模式。该公司通过全员在线争霸赛、擂台赛等多轮联动的形式普及安全理念，以在线扫码计时答题的分数作为初赛依据，集体综合得分最高的4个部门将进行现场知识竞赛。极具参与感的活动方式进一步起到了“以赛促学、以用促学”的作用。