近日，咨询公司积极贯彻落实物资集团2024年度物资保供百日攻坚誓师大会精神，认真梳理设备监检业务现状，逐个项目分析保供中当前与未来可能遇到的问题，以“四个行动”深化设备监检服务体系建设，坚决打赢“百日攻坚”战。

服务质量提升行动。聚焦重点项目，系统梳理各项目推进中的难点，有计划地走访项目单位，保持与项目单位第一时间的沟通联系，及时了解项目需求；完善周检测计划制度，确保检测进度与制造进度相匹配；定期盘点质量问题情况，切实保证将质量问题消灭在制造厂内；充分运用监检成效，进一步排查设备制造过程中的薄弱环节并提出相应的整改建议，为项目的及时交付提供有力支撑。

工作质量控制行动。聚焦关键环节，组织技术管理人员对一线工程师现场工作内容检测结果的正确性和完整性以及项目执行管理等方面开展监检过程工作质量监督检查，确保不发生由于设备监检原因造成延期开工和投产事件。

工作效率提高行动。聚焦问题多发节点，技术管理人员打破常规，将技术支持前移、工作重心下移细化。随时保持与区域项目部的联系，有计划性和针对性安排技术管理人员前往区域项目部现场，就监检技术方案和操作指导书、技术管控措施等进行现场审核指导，进一步压缩流程节点和时间，提高工作效率。

良好案例交流行动。聚焦“四新”技术，重点围绕设备监检服务新技术、新工艺、新方法，应用新技术、新方法、新措施提供设备监检服务，以及质量问题处理流程、检测结果有效性验证等方面进行经验分享与案例交流，以极致专业化服务为项目单位的安全生产经营保驾护航。

下一步，咨询公司将继续秉承“但凡经手、力争最好”的工作理念，全力以赴做好四季度保供项目设备监检服务，助力集团公司年度投产目标务期必成。