按照“百日攻坚”行动部署，西安公司以务期必成的坚定决心和积极响应的行动力，做实新能源物资保供工作。

为确保集团公司系统内重点新能源项目年底按期投产，作为区域采购代理机构，西安公司招标采购部全体人员积极响应各项工作安排部署，确保高质量开展新能源项目物资采购工作。

事先谋划、合理分配。在项目提报采购需求计划初期，项目经理主动与项目单位沟通，帮助其编制审核招标文件，结合投产计划时间对招标开标批次进行排期，高效协同项目单位将零散项目统筹规划至同一批次，将5省17个绿色新能源招标项目整合至3周4个开标批次。同时在项目经理人员配置上，采取轮换排班制，将人均持续工作3周压缩到1-2周，合理高效安排任务，确保采购工作有序进行。

聚焦重点、集中突破。对于紧急项目和重大绿色能源项目，临时抽调项目经理专项负责，确保24小时沟通畅通。对于招标文件审查实行多重审核，合理设置资质条件，核实前期调研情况，广泛寻源，避免因流标造成工期延误。

提升效率、严把质量。通过对招标工作进度精细安排，明确时间节点，让各环节有条不紊推进，审核到公示不超过24小时，初评、详评、复核不超过72小时，各项目经理充分发挥主观能动性，保证质量要求不变、干事劲头不松，对评审结果细致审查，从资格业绩到方案应答，一一对照评审标准，不放过任何一个细节，用严谨的态度和专业能力为项目单位把好物资采购质量关。仅在10月下旬，先后完成多个重点项目的招标采购，为在建新能源项目顺利投产奠定坚实基础。

下一步，西安公司将始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，以高效的执行力，为保障集团公司年底投产目标贡献物资力量。